Cas Apple En Management Des Entreprise

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

SOMMAIRE Introduction : Présentation des entités 3 Apple : 3 Greenpeace : 4 Présentation de l’évènement : 6 Le lieu : 6 Les artistes : 7 Le public : 7 Organisation : 7 Planning de la soirée : 8 Promotion de l’évènement : 9 Campagne de communication : 9 Communication pendant le concert : 9 Rétroplanning : 10 Annexes 11 Annexe 1 : Le classement Greenpeace des entreprises fabriquant des produits électroniques 11 Annexe 2 : Lettre ouverte de Steve

phase du développement de leur entreprise. Comprendre les impératifs et les spécificités des entrepreneurs sociaux lorsqu’ils créent de nouvelles organisations afin de répondre à des problèmes de société. 9.1 Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders

l’autorité, et le système de valeur du chef, le management contemporain évolue vers un style plus souple autour de la valorisation des individus et de leurs responsabilisations. Le manageur face à ses collaborateurs Le style de management repose soit sur l’autorité, soit sur l’écoute, et la recherche de motivation. Son efficacité dépend du contexte, dans lequel se situe l’entreprise. Dans certains cas, le mode autoritaire est efficace (armé), dans d’autre cas, ce mode est contre-productif. Il est de plus

– comme l’aura été le phénomène Amazon à Borders, la deuxième chaîne de librairies américaine poussée au dépôt de bilan il y a bientôt deux ans… -, celle-ci peut aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement imposé par d’autres. Au point, pour certaines

r r e n c e CLIENTS/CONSO Environnement MacroMacro-environnement DEMOGRAPHIE TECHNOLOGIE CULTURE LOI ECONOMIE La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur Etude de cas Coca-Cola CocaQuels « concepts marketing » identifiezidentifiez-vous dans le cas CocaCocaCola? Selon vous, quelles sont les raisons d’adoption de la démarche marketing de Coca-Cola? CocaSelon vous, quels ont été ou sont les obstacles à la démarche marketing de Coca-cola? Coca- Groupe

Les tablettes explosent : + 127% Données mobiles, données d’usages : - Questionnaires - Données de serveurs : mesurer les connexions : entre 25 et 35 millions de mobinautes Android est largement majoritaire Monde bipolaire avec Android et Apple. Disparition des autres systèmes d’exploitation Usages des français : - Plus de 7 milliards de carte SIM (portable, clé 3G, machine to machine = qui envoient des données à un serveur, douchettes, horodateurs, stations météo,…) - 87% possèdent

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité

ETHIQUE Etude de cas Foxconn/Sagem Comparer les visions des dirigeants de Foxconn et de Sagem dans leurs visions de l’homme, de la culture et de la philosophie de l’entreprise, du sens de travail et du sens de l’argent. 1- Vision de l’homme « D’un point de vue logique, scientifique, je n’arrive pas à le comprendre ce phénomène. » Pour Terry Gou, fondateur et PDG de Foxconn, est aveuglé par l’argent et les hommes sont devenus pour lui que des moyens d’arriver à ses fins. Foxconn ne privilégie pas

Chapitre 3 : les outils de financement 23 Le crédit documentaire 23 Le Franc Suisse : Risque de change sur 120 jours 26 L’AWEX : organisme d’aide à l’exportation pour la région Wallonne. 28 Bibliographie 31 Annexes 35 Répartition géographique des entreprises mondiales au sein du fonds (base = 100%) 35 Evolution du fonds (03-01-14 au 31-12-14) 35 Répartition monétaire du fonds (base = 100%) 36 La couverture idéale contre de nombreux risques (crédit documentaire) 37 Etapes de mise en place du crédit documentaire