Cas Apple Management

Compaq , qui s’intéresse d’abord au marchés des entreprises et de l’autre , Apple , dell, Toshiba qui se battent surtout sur le marché grand public . les barrières a l’entrée ne sont pas les mêmes ni en terme d’investissement, ni en terme d’image ou de réputation . Découvrir les objectifs des concurrents : Les objectifs privilégiés par un concurrent dépendent de sa taille , son histoire , son management et des conditions économiques. Dans le domaine du petit électroménager, deux sociétés

nécessaire n’est pas suffisant. Il faut adapter l’offre aux attentes du client et à ses besoins. c) Le marketing individualisé « Chaque client est unique » (ex : Amazon.fr) Les coûts de personnalisation sont faibles CRM : Customer Relationship Management d) Les évolutions actuelles… Le marketing relationnel : accent mis sur la fidélisation des clients. Le marketing expérientiel : intégrer les différents aspects de l’expérience produit (par ex certains distributeurs comme Nature & Découverte

Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et

discussion entre les membres du groupe, on a conclu qu‟un bon programme d‟entreprenariat doit englober les dimensions nécessaires suivantes : Un ensemble des cours et des workshops : comportant à la fois de la théorie (cours classiques), des études de cas , des ateliers spécialisés et des séminaires , sans oublier des séance de coaching . Des projets et des travaux appliqués (côté pratique) : des projets et travaux où on aura une chance d‟appliquer ce qu‟on a appris, faire face aux difficultés du monde

DEFINITION OST : L'organisation scientifique du travail (OST) est une méthode de gestion et d'organisation du travail. Cette méthode est apparue au cours de la seconde révolution industrielle grâce à Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L’OST repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise ne peut être améliorée qu'en décomposant les différentes étapes, en cherchant les gestes les plus efficaces

autonomie : – – – se concerter avec les administrateurs de ce réseau partager une ou plusieurs plages d’adresses partager les informations ...et l'expérience • indépendance : pour des raisons particulières (sécurité...) – se reporter au cas site isolé r Réseaux privés vs réseaux « publics » • sécurité • économie d'adresses « publiques » ou routables Page 6 Plan de Nommage CAMPUS r r r Choisir un nom de domaine • pour le site (le groupe de sites) où le réseau est

leur politique et ne signent plus qu’avec des artistes qui ont une chance de percer et de leur rapporter. Elles sont donc beaucoup plus sélectives. De même, nombreux sont les artistes inconnus mais également plus connus qui sont remerciés. C’est le cas de Jacques Higelin, Alain Chamfort et Ophélie Winter - La multiplication des plans sociaux qui conduit à une réduction massive des emplois de la filière musicale à tous les niveaux de la chaine de valeur. On parle de plus de 1600 emplois. Les effectifs

................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .............................................................................................. 23   G.   Le  management  stratégique ..................................................................................................................... 23         M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse

l’autre), c’est-à-dire des repères, des références typiques pour les consommateurs. Toutes les deux avaient un capital marque très important, reposant, entre autres choses, sur une identité visuelle de marque très connue et reconnue. Dans les deux cas, l’élargissement de l’offre s’est traduit par le rachat de marques existantes possédant elles-mêmes une forte notoriété et une identité visuelle bien établie. L’extension s’est également concrétisée en proposant des produits, parfois sans antécédents

personnes qui ont décidés, grâce une opportunité, de se lancer dans la création d’une société basée sur nouveau concept de restaurant. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant basé sur les nouvelles technologies et plus particulièrement l’IPAD de Apple. En effet, on a pu constater l’importance de l’évolution de ses nouvelles technologies dans la vie courante des individus, c’est pourquoi nous avons décidé de créer un restaurant ayant ce même concept mais avec un thème innovant, dynamique et attirant