Cas Bio Soin

ambitieux : d’ici à 4 ans, l’entreprise devra avoir triplé voire quadruplé son chiffre d’affaires. Pour atteindre ce résultat, il a été décidé de développer les activités de la société sur plusieurs axes : • • • • • Lancer une gamme Bio Développer sa gamme de produits en largeur et en profondeur Déployer la gamme RHF Investir dans des packagings innovants Passer sur la norme International Food Standard (IFS) Pour soutenir cette stratégie de développement, l’entreprise doit se

découvrir la nature et de s’en inspirer. Elle s’engage également à faire de chacun de ses magasins des lieux de curiosité, de calme et d’accueil. Ainsi, pionnière dans le domaine du marketing sensoriel, l’enseigne Nature & Découvertes est un cas très intéressant de gestion de l’ambiance du magasin. On peut alors se demander comment cet enseigne spécialisée a réussi en moins de dix années à s’imposer comme une référence dans son secteur ? 3 I / Présentation de l’entreprise et du concept

l'éventail des modalités modernes de soins et de traitement en psychiatrie. Toute la palette des structures définies par l'Arrêté du 14 mars 1986 a été développée. Le Centre Hospitalier de Laragne s'est attaché, tant au niveau de la prévention que du soin, puis du suivi, à mettre en place les structures et organisations de soins psychiatriques nécessaires, au plus près des populations du secteur, à Gap, bien sûr, mais aussi dans les autres agglomérations importantes. Celles-ci desservent au mieux les

BioSyndicat d’Agriculture Bio-Dynamique 5, Place de la Gare F- 68000 COLMAR Tél. : 03.89.24.37.01 Fax : 03.89.24.27.41 www.bio-dynamie.org sabd.colmar@wanadoo.fr La ferme biodynamique : un organisme vivant Evaluer et améliorer la biodiversité à la ferme Dossier réalisé lors de mon stage au Syndicat d’Agriculture Bio-Dynamique à Colmar durant l’été 2006 dans le cadre d’une Licence Professionnelle d’Agriculture Durable. Carine Ochsenbein 7 rue principale 68130 Emlingen Tél : 03 89 07 84 23

Superficie : 350m² réparti sur deux bâtiments avec : Bâtiment 1 : Rez de chaussé : 1 espace détente, un espace vente, l’accueil, 1 sauna, 1 cabine hydrojet, 1 cabine soins du corps, 1 cabine LPG et épilation. Semi pallier : une cabine soin visage et épilation. 1er étage : 2 cabines doubles soins corps. Bâtiment 2 : 2 cabines simples pour soins visage et soins corps 1 cabine double pour soins visage et soins corps 1 cabine pour massage Thaïlandais. Prestations :

Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité

et des cosmétiques dans le monde. Sur le graphique, nous pouvons ainsi constater qu’en 2004, la croissance du groupe CLARINS est bien au dessus de la croissance mondiale, preuve de son succès. En 2005, cette croissance chute. Cependant, c’est le cas de tout le secteur. En 2006, la croissance se stabilise quelque peu. C’est cette même année que le groupe CLARINS rentre dans le capital de la marque Kibio (à hauteur de 10%), marque de produits cosmétiques biologiques. En 2007, comme celle de tout

et a pour rendement 7999.57 € par m² en moyenne à l’année sur 2008. Il se compose de 2étages et un rez-de-chaussée. Chaque pièce du magasin regroupe un axe lié au secteur de la parfumerie. On trouve : * Le parfum * Le maquillage * Le soin * La parapharmacie * L’institut Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9h30 à 19h. Ces horaires sont adaptés pour la clientèle et par rapport aux autres boutiques du centre ville. En période de noël le magasin est ouvert les dimanches

à trois clients les weekends( vendredi samedi dimanche) et en semaine un seul ou maximum deux clients / jour les lundi mardi jeudi et des jours ou le salon passe la journée sans clients ceci lui laisse et donne le temps de faire son travail avec soin et de sympathiser avec ses clients ce qui est avantageux pour les fidéliser. Nous pouvons voir le pourcentage de clients par cet histogramme A une échelle de 1000 on constate qu’il y a 35% des anciens clients 50% de ses connaissances et 15% de

DEVOIR N°1 : T9K21-D1/1 I. Analyse du message (10 points) Vous prendrez soin de développer vos réponses et de justifier chacune de vos affirmations par une analyse précise des détails de l’annonce. Soignez aussi la construction de vos réponses, qui doit être rigoureuse. 1. Quel est le thème principal sur lequel se structure le message ? Vous pourrez vous appuyer sur une étude précise du lexique (champs lexicaux et réseaux sémantiques) pour répondre. Comment pouvez-vous justifier ce choix rédactionnel