Cas Boiron Strategie

kinematic analysis in swimming. Secondly, high-level swimmers propulsive efficiency has been analysed during the underwater phase of the start (glide phase and underwater undulatory swimming). Moreover, motor coordination as well as movements control strategies involved during this phase have been identified and linked to the swimmers propulsive efficiency. Key Words: Camera calibration, fluid mechanics, kinematic analysis, motor control, motor coordination, start, synergy, underwater undulatory swimming

faire réprimander ». Le langage et son évolution peuvent donc représenter un élément de blocage. Par ailleurs, l’incompréhension provient aussi de l’attitude des protagonistes. L’échange ne peut avoir lieu s’ils font preuve de mauvaise foi. Si c’est le cas, la conversation devient une épreuve de force aux cours de laquelle chacun cherche à dominer l’autre. 9 SEMAINE 1 – SÉANCE 1 4. Grâce aux explications d’Albert Jacquard, on peut analyser les réactions du jeune homme exposées dans le texte

Propreté, Ecureuil Gestion, Sites Internet EMI Music, Salon de l’Agriculture, Mazars, Areva, Société Générale, Gîtes de France, Patrice Pichet, Groupama, Eco-Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01-Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, CNIL… © Smile – Open Source Solutions – Reproduction interndite sans accord préalable

congés maternité et conditions de sécurité pour les femmes enceintes et les mères allaitantes (1992), organisation du temps de travail (1993), congé parental et congé pour raisons familiales (1996), charge de la preuve rendant plus facile de prouver les cas de discrimination devant les tribunaux (1997), travail à temps partiel (1997). La réglementation sur l’égalité de traitement a été efficace dans la lutte contre la discrimination mais pas assez pour assurer l’égalité en tant que telle. Ces politiques

organisations et l’activité de production de biens et services page 4 PARTIE 2 – Comment mettre en œuvre une démarche stratégique ? Pour éviter de commettre les mêmes erreurs que la boulangerie de Bellegarde, Jean- Jacques souhaiterait revoir sa stratégie mais il ne sait pas par où commencer. Vous allez lui apporter votre aide et lui expliquant les étapes d’une démarche stratégique. Mais avant toute chose, revoyons le programme de 1ère : Les étapes de la démarche stratégique : https://learningapps

............................................................................... 84 1 - Etat des lieux...................................................................................................................................... 84 2 - Stratégie générale ............................................................................................................................ 86 RECOMMANDATIONS............................................................................... 90 2 - STRUCTURATION

Services du Premier Ministre... Sites Internet EMI Music, Salon de l’Agriculture, Mazars, Areva, Société Générale, Gîtes de France, Patrice Pichet, Groupama, Eco-Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, Benetaux, Carrefour, AG2R La Mondiale, Groupe Bayard, Association de la Prévention Routière

de la filière RH, notamment pour le développement des cadres à haut potentiel (Hervé Borensztejn). En particulier, certains DRH voient dans le coaching une pratique pouvant imprégner l’entreprise pour responsabiliser leurs collaborateurs, au-delà du cas individuel du responsable hiérarchique à coacher (Catherine Chouard). Mais le coaching n’est pas uniquement voué à la performance économique ; il concerne aussi l’épanouissement personnel du client. Ceux qui l’ont vécu en témoignent : le coaching concilie

direction et du contrôle des activités de l’entité, directement ou indirectement, y compris les administrateurs (dirigeants ou non) de cette entité. Par ailleurs, la loi française n’a pas prévu de sanctions spécifiques pour les entreprises concernées en cas d’omission d’informations sur les rémunérations des mandataires sociaux dans leur rapport de gestion. Au niveau européen, dans le cadre de son plan d’action de 2003, la commission européenne a publié deux recommandations sur la gouvernance des sociétés

de la filière RH, notamment pour le développement des cadres à haut potentiel (Hervé Borensztejn). En particulier, certains DRH voient dans le coaching une pratique pouvant imprégner l’entreprise pour responsabiliser leurs collaborateurs, au-delà du cas individuel du responsable hiérarchique à coacher (Catherine Chouard). Mais le coaching n’est pas uniquement voué à la performance économique ; il concerne aussi l’épanouissement personnel du client. Ceux qui l’ont vécu en témoignent : le coaching concilie