Cas Boiron Strategie

(philosophie) Objectifs Objectifs linguistiques et communicatifs : + Présenter ses idées, son opinion à l’oral et/ou à l’écrit + Raconter, présenter des faits + Argumenter : démontrer, convaincre, persuader, réfuter, mettre en cause, identifier des stratégies argumentatives Objectifs culturels : + La conquête des Amériques + L’attitude des conquérants face aux peuples conquis + Le rôle de la religion dans la société autrefois et aujourd’hui + L’esclavage Objectifs transversaux : + les réactions face

de Lady Fitness. 1.6 L’ENVIRONNEMENT LOCALE DE L’UNITE COMMERCIALE Le club est installé dans le 9ème arrondissement de Lyon, à proximité du métro Gorges de Loup. Il bénéficie d’une bonne attractivité liée aux gros groupes tels Bayer, Fiducial, Boiron … et nombreux bureaux qui y sont implantés. De même, l’université RENE CASSIN qui comprend plus d’un dizaines d’ écoles d’études supérieures (plus de 5500 étudiants) situés à proximité et génèrant beaucoup de passages. 1.7 LA DEMANDE LOCALE DE

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

montrée que cette propriété d’anti-adhésion des PAC s’exerce aussi chez les bactéries E.coli multi-résistantes aux antibiotiques. Il faut savoir qu’il existe d’autres PAC (les PAC B) que l’on retrouve dans d’autres fruits mais qui sont inactifs en cas d’infection urinaire. La Cranberry a donc plus un effet préventif dans les infections urinaires car elle empêche l’adhésion mais n’a pas de réel bénéfice curatif car une fois l’adhésion réalisée, la bactérie peut tranquillement poursuivre son cycle

Mise en place d’un projet de formation technique sur le bassin d’emploi 4.4. Echanges entre entreprises sur l’organisation et les conditions de travail, les outils compétences et la mise en place de parcours professionnels 5. Outil de diagnostic stratégie et emploi : support méthodologique pour une démarche GPEC adaptée aux entreprises de Polepharma Annexe : liste des principales entreprises du bassin d’emploi Polepharma / Leem / DDTEFP Eure et Loir / CG Conseils 21 29 5/29 1. Objectifs

que professionnels, admettent pourtant que les premières idées et justifications relatives aux synergies s’avèrent souvent irréalistes, voire illusoires : ils comprennent mal les processus à leur origine, et leur évolution dans le temps. Appliquée au cas particulièrement révélateur de la fusion, annoncée en septembre 2000, entre les compétences thérapeutiques de Pierre Fabre et les compétences diagnostiques de BioMérieux (d’où le concept de « théranostique » inventé pour nommer cette combinaison entre

Française de la Sécurité Sanitaire des Aliments (AFSSA) mais devant la multitude des variétés et la diversité de leurs méthodes d’utilisation, cette liste a été considérée comme impossible à réaliser et l’AFSSA a préféré étudier les dossiers au cas par cas. 7 Site du Synadiet : www.synadiet.org Site de la DGCCRF : http://www.dgccrf.bercy.gouv.fr/documentation/publications/revue/articles/plantes.html 8 7 L. Caro, C. Cayrol, E. Dalem, S. Esseghir Dossier Santé COMPLEMENTS ALIMENTAIRES 18/06/2010

un marché de niche (besoin étroit, ce ne sont pas des produits de masse). Le marché national n’est pas suffisant. Ces entreprises ont donc besoin es marchés étrangers pour atteindre le seuil de rentabilité (survivre) puis se développer. Exemple : BOIRON qui est un laboratoire qui fait de l’homéopathie, ARKOPHARMA qui fabrique des produits à base de plantes, INFOGRAMES producteur de jeux vidéo. Marché national se rétrécit car : Arrivée d’une concurrence nouvelle sur le marché. Et/ou baisse de

KIROVA - Fatiha NAOUI-OUTINI – Groupe Sup de Co La Rochelle 3 Votre Mission Compte tenu des pressions concurrentielles fortes dans le secteur d’activité, les dirigeants de Léa Nature décident d’engager une réflexion de fond sur l’efficacité de la stratégie de distribution du groupe. Au te ur Les prévisions de ralentissement de la croissance sur le marché des produits biologiques à l’horizon de 2015 (Xerfi, Janvier 2012) et une négociation de plus en plus difficile avec les différentes catégories

a surtout connu un très fort développement à la fin des années 1990, et au début des années 2000, avant d’être freiné par la crise boursière. Cependant aujourd’hui, ce mécanisme a retrouvé son succès, car il peut jouer un rôle important dans la stratégie de l’entreprise en associant leurs salariés à la performance collective. La loi du 30 décembre 2006, « pour le développement de la participation et de l’actionnariat salarié », a renforcé plusieurs dispositifs et formules d’association des salariés