Cas Bonduelle Stratégie

a surtout connu un très fort développement à la fin des années 1990, et au début des années 2000, avant d’être freiné par la crise boursière. Cependant aujourd’hui, ce mécanisme a retrouvé son succès, car il peut jouer un rôle important dans la stratégie de l’entreprise en associant leurs salariés à la performance collective. La loi du 30 décembre 2006, « pour le développement de la participation et de l’actionnariat salarié », a renforcé plusieurs dispositifs et formules d’association des salariés

actes et les efforts » pour le bon fonctionnement du service et entre les services, 5. Contrôler : il vérifie la conformité des actions aux principes et procédures. L’efficacité du contrôle repose sur sa rapidité et sur l’existence de sanctions le cas échéant. iv. L’unité de commandement et l’autorité, fondements de la hiérarchie FAYOL considère qu’un subalterne doit être placé sous les ordres d’un chef et d’un seul. En plaçant l’unité de commandement au cœur de sa doctrine administrative

Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe et Analyse interne Menaces / Opportunités forces / faiblesses Stratégie marketing Segmentation, ciblage, positionnement 1. La démarche SCP Segmentation Identification des groupes homogènes de consommateurs et analyse du profil des segments Ciblage Choix d’un ou de plusieurs segments à servir

6, l'outil permet aussi d'éditer les contenus en front-office, sans passer par le back-office. Mais cet usage reste réservé à des cas très simple, et non pour l'administration complète des contenus. OpenCms possède de belles références de sites ‘corporate’, dont une majorité en Allemagne. Citons notamment le site Alice DSL : www.alice-dsl.de, le site de Bonduelle Germany : www.bonduelle.de, le site de Fujifilm France : www.fujifilmgraphic.fr… La version étudiée ici est la 7.5.2. 7

de Techniques Avancées Étude du groupe ArcelorMittal Mémoire réalisé par Erwann ROZIER, Thibaut LOYSEL, Charlotte LEROY et Guillaume DEROUET (promotion 2010) dans le cadre du cours EA202 : « Étude de l'organisation, de la gestion et de la stratégie d'une entreprise réelle » sous la direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction........................................................................................5 II. Caractéristiques

un régime de croissance peut être défini comme un « ordre », c’est-à-dire un mode de fonctionnement relativement cohérent, qui se traduit par une certaine permanence des formes de la concurrence, des struc- tures, des modes d’organisation et des stratégies des entreprises, des caracté- ristiques de la demande et du cadre réglementaire… Un régime de croissance naît des régularités, des propriétés émergeantes des interactions individuelles (représentations, normes de comportement…), ainsi que du jeu

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

Nord-Pas-de-Calais et la région Centre. Nous avons procédé par entretiens, sur le terrain, pendant lesquels nous avons interrogé des responsables de PME afin de les faire parler de leur vie de patron, de la vision qu’ils ont de leur propre entreprise et de la stratégie qu’ils mettent en œuvre pour la développer. Nous avons essayé de dégager de ces rencontres plusieurs thèmes suffisamment forts pour développer notre thèse. Une PME, c’est quoi ? En France, la notion de PME cache une réalité assez disparate, aussi

concerne les marques toujours citées par le consommateur et qui donc lui viennent spontanément à l’esprit pour un type de produit particulier. Il est possible d’identifier un autre niveau de notoriété supérieur à la notoriété de 1er rang ; il s’agirait du cas où un très fort pourcentage de consommateurs ne citerait qu’une seule marque (Farquhar, 1988).1 INTERETS ET IMPLICATIONS DU CONCEPT DE NOTORIETE Quatre intérêts principaux de la notoriété permettent de donner de la valeur à la marque (Aaker, 1994) :

L'entreprise se positionne dans un marché de niches, dont la concurrence mondiale est plutôt limitée (4-5 autres compagnies par niche pas plus). Sa position peut donc paraître forte. Cependant, l'émergence de "mandataires" dans ce marché a tendance à casser les prix et privent parfois CAPTELS de projets en proposant des sommes plus intéressantes concernant des produits plus standards. Ses principaux clients se trouvent dans les pays émergents. La société assure sa présence par le biais de distributeurs