Cas Bonduelle Stratégie

au niveau de ce territoire c’est qu’il y a peu d’industries agroalimentaires. Les produits sont essentiellement transformés à l’extérieur du pays. Toutefois, le secteur de l’agroalimentaire est bien développé dans les territoires voisins (usine Bonduelle à Renescure …). C’est ce qui explique le poids économique réduit de l’agriculture qui ne génère que 3.6% du revenu du territoire. Un autre problème commence à menacer le Pays, car la périurbanisation engendre des difficultés dans les activités agricoles

INSTITUT INTERNATIONAL DE COMMUNICATION DE PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5

Manuscrit auteur, publié dans "Lambda Mu 15, Lille : France (2006)" L A FIGURE DU CLIENT AU SERVICE DE LA GESTION DES RISQUES L E CAS DES SERVICES INDUSTRIALISES DE MASSE ABRAMOVICI M. Université de Marne-la-Vallée Cité Descartes, 5, bld Descartes Champs sur Marne 77 454 Marne-la-Vallée cedex 2 Tel : 01-60-95-70-56 e-mail : marianne.abramovici@univ-mlv.fr SUQUET J-B Centre de Recherche en Gestion / RATP - Mission Prospective 54, Quai de la Rapée 75599 Paris Cedex 12 e-mail : jean-baptiste.suquet@ratp

politiques budgétaires de plus en plus tournées vers la gestion de la pénurie de ressources financières et le comblement des déficits • Des flux financiers qui « s’intéressent » de moins en moins aux stratégies et projets « métier », à cycle long et à stratégie « long termiste » • Une orientation des stratégies toujours fortement axée sur la création de valeur pour les actionnaires et les analystes « marché » • Un jeu de fusions/acquisitions pour s’assurer le contrôle de segments de marché et rationaliser/optimiser

de grande consommation n’a aucune chance d’être portée sur une liste d’achat.  Lien entre le concept de notoriété et celui d’image : En marketing, la notoriété est une condition qui rend possible la création d’une image. Trois cas se présentent : - Certaines marques sont très connues (notoriété) et ont un fort contenu (image). Qui ne connaît pas Coca-Cola , Mercedes , Lacoste ?. - Mais d’autres marques n’ont su préserver leur identité et sont devenus des noms génériques

Room saveurs » à Paris et « Très bien, merci : » A l’international il y a des sites en Espagne, Italie, Canada et Slovénie : En France : 6 Fleury Michon, c’est également une forte culture d’entreprise déployée à tous les niveaux dans la stratégie, celle de « l’obsession du bon ». Le projet de l’entreprise : « Aider les hommes à mieux manger chaque jour » est bâti sur des valeurs fortes : d’excellence, de manger bon et sain, avec des hommes et des femmes engagés et professionnels. L’action

Innovation………………………………………………………….…………………p°53 à 56 2. POLITIQUE DE PRIX……………………………………………………………………….p°57 à 68 2.1. Stratégie…………………………………………………………………………….….p°57 à 59 2.2 Méthodes de fixation………………………………………………….………….p°59 à 68 2.3 Relevés des prix………..…………….……………………………………………...p°60 à 68 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION……………………………………………………..…p°69 à 75 3.1. Stratégies……………………………………………………………………………..…p°69 à 72 3.2 Les canaux utilisés……………………………………………………………..…….p°72 à 73

s’introduire en bourse sur le second marché en 1995. Depuis plus de 20 ans, se sont développées une dynamique de croissance externe et des prises de participation Cf annexe 1 : Organigramme juridique des sociétés du Groupe L.D.C. La stratégie est basée sur la force des marques, l’innovation, une forte valeur ajoutée produit tout en engageant les filières volaille et traiteur dans un développement respectueux de la nature. Variété, nouveauté, service, santé et équilibre des produits

climat - Le parcellaire - La texture - Le PH - La rotation - L’irrigation - Le matériel - Les bâtiments - La main d’œuvre IV La gestion du système - Le diagnostic environnemental - La stratégie commerciale - Le bilan du travail + calendrier VI La conduite technique de production. Les productions végétales - Le blé tendre d’hiver - La pomme de terre consommation - La betterave sucrière - Le maïs ensilage

présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande