Cas Bouygues Motivations Des Salaries

l’entreprise, la culture de son dirigeant et, dans une moindre mesure, son activité, le contenu de la fonction ressources humaines est plus ou moins diversifié et son organisation diffère. Dans les grandes entreprises (de deux cents à deux mille salariés), il existe toujours une direction des ressources humaines (éventuellement présentée sous un autre intitulé). Elle compte plusieurs niveaux de responsabilité ; la séparation entre les services chargés de l’administration du personnel et les équipes

d'affaires, un technicien regroupant trop de savoir-faire, une secrétaire commerciale multifonctions deviennent vite indispensables. C'est très risqué. En cas de départ, de maladie ou de fraude, c'est la catastrophe ! D'où l'intérêt de définir concrètement qui fait quoi dans l'entreprise. D'analyser les connaissances, les savoir-faire spécifiques et la motivation de chacun, afin de mieux redistribuer les rôles et d'entamer d'éventuelles politiques de formation. Les méthodes qui font la différence Pour

de numéraire mais en contrepartie d’actions ou obligations. Des actions seront donc créées et des obligations émises au profit des actionnaires qui accepteront cet échange. Lors de l’offre lancée par Bouygues à Colas en 2000, les actionnaires qui ont accepté l’échange ont reçu des actions de Bouygues dont la valeur au dernier jour de l’offre était à 36% de plus que l’action de Colas. Lors d’une Offre publique Mixte, le choix est laissé aux actionnaires de la société visée entre la réception d’un

techniques employées. 4 - L’ÉCOLE DES SYSTÈMES SOCIAUX Les classiques considéraient l’organisation, l’entreprise comme un ensemble d’activités composées de processus stables. L’homme y occupe une place accessoire. Le dirigeant commande et le salarié obéit. Pour Simon (décision rationnelle), l’organisation est principalement un lieu de problèmes, un lieu de décisions individuelles. Pour lui, toute analyse de l’organisation passe par l’étude des choix individuels. Il s’efforce d’analyser les

la tête sans la main qui réalise reste impuissante » Claude Bernard Les Travaux Pratiques sont une méthode de formation permettant de mettre en application des connaissances théoriques, la plupart du temps en réalisant des exercices, études de cas, simulations, jeux de rôles, révélations interactives… L’objectif de ce manuel est une initiation à l’acquisition des techniques de base permettant de mettre en évidence les transferts et les techniques mises en œuvre au niveau de la séance de cours

technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des salariés et segmenter

Variation des autres éléments du résultat global Résultat net de la période Total du résultat global Conversion d'ORA Variation de périmètre et autres Dividendes distribués Augmentation de capital par exercice d'options Emission d'actions réservées aux salariés et paiements fondés sur des actions Au 31 mars 2011 293 841 996 2 057 - 630 - 2 605 - (1 201) (132) 4 091 (132) 10 (10) 4 101 (142) - - - 4 462 462 (24) (364) - (132) 9 - 462 330 (15) (364) 7 28 18

spécificités irréductibles. Sa place dans l’économie, ses motivations particulières et ses mécanismes décisionnels font de lui un acteur à part du secteur productif national. A - Des enjeux financiers toujours considérables Au 31 décembre 2006, d’après le répertoire établi par l’INSEE1, l’Etat contrôlait directement 90 entreprises et 755 indirectement. Les 90 entreprises publiques de premier rang représentaient 3,7 % de l’emploi salarié. Pour sa part, l’Agence des participations de l’Etat suivait

correspondent à la performance économique 1. Chiffre d’affaires de l’organisation 2. Nombre de salariés 3. résultat de l’exercice 4. la trésorerie de l’organisation S’il s’agit d’une organisation publique, il n’y aura pas de résultat ni de ca, on regardera alors le budget de l’organisation, qui caractérise sa taille et remplace le CA (on complètera cette information par le nombre de salariés et par la trésorerie (encore plus importante ici) Chiffre d’affaires de l’organisation =

tabac 4. 1960 : le théorème de Coase Récapitulatif des solutions proposées en cas de pollution : engager la responsabilité du pollueur fixer une taxe selon la quantité de pollution éloigner les pollueurs des pollués Conclusion de Coase : « punir » le pollueur revient à réduire la production et donc le bien-être social solution proposée par Coase : un arrangement privé Soit A le pollueur et B le pollué 1er cas : A détient les droits de propriété > B propose une contrepartie financière à