Cas Controle De Gestion Secteur Minier

02 88 http://strasbourg.iseg.fr Ville Cette école est membre de Série Le GROUPE IONIS appuie sa réputation sur le savoir-faire de ses 15 écoles et de près de 2.000 enseignants, sur la réussite de ses 60.000 anciens répartis dans tous les secteurs économiques en France et dans le monde. Depuis 1980, le Groupe transmet ses valeurs à ses 16.000 étudiants, au sein de ses écoles (dont ISEG, ISG, EPITA, IPSA, ESME SUDRIA, EPITECH, ICS Bégué…) : sens de l’entreprise, de l’initiative et de la responsabilité

Considérée parmi les entreprises les plus dynamiques et les plus performantes du Maroc Oriental, la Coopérative Laitière du Maroc Oriental occupe une place stratégique et dominante dans le tissu économique régional et plus précisément dans le secteur laitier tout en investissant dans un plan de croissance à moyen et à long terme et en se dotant d’un corps professionnel impliqué, compétent, motivé et bien structuré. Le choix de cette entreprise pour notre stage n’a pas été arbitraire mais il

technique de fracturation hydraulique. 5 Deux dispositions sont notamment introduites par cette loi pour améliorer la connaissance et pour la partager : • la possibilité « d'expérimentations réalisées à seules fins de recherche scientifique sous contrôle public » ; • la constitution d’une commission plurielle qui devra notamment émettre « un avis public sur les conditions de mise en oeuvre des expérimentations » Un rapport doit être remis au Parlement un an après la promulgation de la loi. * * *

dernières années une croissance moyenne[2] de 5,7 % entre 2005 et 2008. Cette tendance économique a pu être cependant maintenue grâce aux mesures favorisant l’accroissement de la production agricole, au développement du secteur des travaux publics et au dynamisme enregistré dans le secteur minier. Toutefois, le taux de croissance varie d’une année à l’autre en fonction de la conjoncture internationale et des aléas climatiques que le pays a subis. La conjugaison de la crise alimentaire mondiale et l’augmentation

Mr. BOURKKADI Anis Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ESITH et les intervenants professionnels responsables de la filière gestion de la chaîne logistique pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur ELMARIOUH Jamal ainsi que Monsieur BOURKKADI Anis pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens

Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la plupart des

MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS DEFINITION  C’est le processus par lequel passe un produit du fabricant aux mains du consommateur.  C’est aussi un secteur économique à part entière composé d’entreprises exerçant le même métier ROLE  La distribution est le canal privilégié pour l’échange d’informations entre le consommateur,le producteur et l’ensemble des intervenants  Le développement des

définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de

164 états membres Accorde 7 à 8 millards de dollars de financement trés concessionnels aux 81 pays les plus pauvres sous forme de prêt sans intérêt. SFI Créée en 1956 175 états membres Favorise le développement économique par l´entremise du secteur privé MIGA Créée en 1988 162 états membres Encourage l’investissement étranger dans les pays en développement et garantit les pertes liées à des risques non commerciaux (expropriation, inconverbilité monnaie, guerre, etc…) CIRDI Crée en

puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Sommaire A) INTRODUCTION 5 B) DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE 6 a) Raison sociale 6 1) Informations sur la société 6 2) Contact de la société 6 3) Dirigeants 6 b) Le secteur d’activité: 6 c) Forme juridique de l’entreprise : 7 d) Historique du groupe Banque Populaire du Maroc 7 e) Localisation : 8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) :