Cas Controle De Gestion Secteur Minier

Introduction Dans les entreprises, les fonctions Achats et Informatiques sont très liées. Dans certains cas les Acheteurs sont aux services des informaticiens tandis que dans d'autres cas, c'est l'inverse. Une collaboration intelligente entre les deux fonctions est de toute façon indispensable alors même que des intérêts personnels divergeant peuvent parfois apparaître. Illustrons par l'exemple. Prenons le cas d'une société d'affrètement transportant des marchandises pour le compte de ses clients. Les Achats

contribué de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à mon professeur et encadrant M. ABOUAHMED Khalid, pour ses conseils et recommandations précieux, à Mme. NAJI Sabah, assistante de contrôle de gestion, et à tout le corps professoral. Je tiens à exprimer mes profondes gratitudes, mes reconnaissances à M DAHBI Reda mon encadrant professionnel, Chef de Rayon à Marjane Meknès. J’exprime mes affectueux remerciements à M. KETANI Moulay

susceptibles d’entraîner des sinistres pouvant affecter les populations. Afin de mieux se protéger, des mesures techniques et réglementaires existent pour mettre en place les dispositifs d’information préventive, de prévention, d’alerte et d’intervention en cas de catastrophe. Le présent dossier départemental sur les risques majeurs (D.D.R.M.) décrit notamment les risques avec leurs conséquences prévisibles et présente les mesures de prévention et de sauvegarde prévues pour limiter leurs effets. Dans ce cadre

appelés taches et affectées d’1 cadence cad 1 tps d’exécution. Ce principe est fondé / 1 analyse détaillée des mvts et des tps d’exécution. Il a été à l’origine des Ouvries Spécialisés et du travail à la chaîne. -le contrôle systématique : le travail des ouvriers étaient contrôlé av, pdt et ap son execution. Taylor pensait que l’hô avait tendance à tricher lorsqu’il n’est pas surveillé -le sal individuel au rendement : il est d’autant + élevé que la cadence est élevée. Taylor a introduit le

Université Mohammed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Rapport de Stage d’initiation Stage effectué à la COLAIMO Du 1er Aout au 31 Aout 2007 Encadré par : Réalisé par : Monsieur El houssine SLIMANI Monsieur Hamza BOURZINE Monsieur Mohammed BELLOUCHI Année Universitaire:

département sinistre autocorporel service transaction),aussi Mr Bouzoubaa (Directeur du service transaction ),également à Mme Benomar Toraya (responsable du service contentieux). Sans oublier ,tout les membres du service d’administration et service de la gestion des archives ,parmis ces derniers Mr Azziz safsafi (administrateur), Mr Salah Tahiri, Mr Lahrach mohammed, Mr Bouchir nordinne, Mr Hassan Zarrouk ,(administrateurs) et aussi Mr yasir (gestionnaire) Mlle (gestionnaire) Mme Amal Harisse et Mr Zihri

Mr BENDAOUD ( Mr RHARIB ABDELLAH (Mr BIZBIZ ( Mme TIZZA (Mlle LATIFA MOUTAMASSIK Enfin , je remercie l’ensemble de personnel de Sofitel Thalassa Mogador, ainsi que tout le corps professoral et administratif de l’Ecole Supérieur de Gestion à sa tête Mr le Directeur…., pour leur immense effort pour le meilleur de notre formation. Introduction La formation professionnelle est devenue une exigence pour toute nation désirant s’améliorer à tous les niveaux

()RAPPORT EFFETUE DANS LA SOCIETE : RMA WATANYA Stage de 1ére ANNEE AU SEIN DU DEPARTEMENT SINISTRE AUTO-CORPOREL GUENNOUNI SAAD Dédicaces A ♠ Nos très chers pères et nos très chères mères Rien au monde ne pourrait compenser tous les sacriices qu’ils ont consentis pour notre éducation et notre bien etre ain que nous puissions réaliser nos objectifs. A ♠ Nos chers frères et nos chères sœurs Pour l’amour

Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie

complétée, relative à la répression de l'infraction à la législation et à la réglementation des changes et des mouvements de capitaux de et vers l'étranger ; Vu l'ordonnance n° 84-02 du 8 septembre 1984 portant définition, composition, formation et gestion du domaine militaire ; Vu la loi n° 84-12 du 23 juin 1984, modifiée et complétée, portant régime général des forêts ; Vu la loi n° 98-04 du 20 Safar 1419 correspondant au 15 juin 1998 relative à la protection du patrimoine culturel ; Vu la loi n°