Cas D Entreprise Pme Caisse Commune

gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech »

I. Des spécificités des Caisses d'épargne 1) Un modèle avantageux face à la concurrence Dans un contexte d'homogénéisation des modèles bancaires au niveau mondial, une divergence demeure entre deux concepts de gouvernance des établissement bancaires. a. Modèle de gouvernance: Shareholder vs. Stakeholder value (cf. Diversity in European Banking) Les banques, à l'instar des entreprises, peuvent adopter un modèle de gouvernance découlant du concept de "Shareholder" ou "Stakeholder value". Le modèle

CRÉER, REPRENDRE UNE ENTREPRISE DANS LE NORD PAS-DE-CALAIS 2012/2013 5ème édition LE RÉSEAU DES CHAMBRES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU NORD PAS-DE-CALAIS ........................ 4 DE L’IDÉE AU PROJET ........................................................................................................................................ 5 ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE .......................................................................................... 6 • Implantation

fonds, nous avons voulu faire ce guide pratique pour les aider à trouver leur chemin dans ce qui ressemble parfois à une jungle. Nous assistons en effet à un paradoxe: l’entrepreneur entend que beaucoup d’argent est disponible pour investir dans les PME, mais si vous lui parlez lorsqu’il est en phase de levée de fonds, il vous dira qu’il ne sait pas vraiment à quelle porte taper quel type d’investisseur mon projet intéressera-t-il ? FIP, FCPI, business angel, holding ISF,… Dois-je faire appel à un

département Asie, CNRS-Juriscope et avec la collaboration de la Mission économique de Pékin (auteur du guide S'implanter en Chine , diffusé par Ubifrance). Il s'adresse :  aux entrepreneurs souhaitant se mettre à leur compte en Chine,  et aux petites entreprises ayant des projets de développement dans ce pays. Son objectif :  leur donner des premières informations très pratiques,  recenser les structures d'appui susceptibles de les aider dans leurs démarches de création, leurs recherches de financements

financière ? Comment convaincre des investisseurs ? - Quelle forme juridique adopter en fonction de son capital de base, les investissements nécessaires, etc. ? - Quelles démarches administratives ? Quelles obligations légales ? - Et si vous reprenez une entreprise existante ? - Quelles aides et quel soutien lors du lancement d’entreprises ? - Quel accompagnement ? En guise de fil conducteur, les étudiants, par groupe de deux, devront réaliser leur propre business model, qui répond aux questions esquissées

permettent la mobilisation de l'épargne investie en actions, obligations, titres de participations etc.... Précisément, les entreprises dans leurs cycles de vie ont constamment besoins d'argent pour leurs investissement et pour leurs cycles d'exploitation .Ces entreprises en grandissant investissent pour favorisés leur croissance. Les banques accompagnent généralement les entreprises, mais ne vont jamais au-delà des capacités d'endettement de ses dernières. Or, la capacité d'endettement déterminée par

Première partie Remerciements Introduction générale Deuxième partie Présentation du Banque Centrale populaire Rappel historique Troisième partie Présentation de l’agence Fonctionnement des services Service caisse Service placement Service commercial *Les produits bancaires * Argumentaire commercial Gestion de la Relation client dans la banque Quatrième partie Taches effectuées conclusion

GROUPE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE ESC CHAMBERY ECOLE DE GESTION ET DE COMMERCE DE SAVOIE EGC SAVOIE RAPPORT DU STAGE DE DEUXIEME ANNEE EGC SAVOIE THEME : OBSERVER ET PARTICIPER AU FONCTIONNEMENT D’UN SERVICE D’UNE ENTREPRISE : CAS DU SERVICE BANQUE DE DETAIL – ECOBANK TOGO AGENCE PRINCIPALE Présenté par : GOEH AKUE YANNICK Maître de Stage Mme BAGNAH-GAMON DADIEBAH S. Directrice retail banking ECOBANK TOGO Remerciements 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION

conséquences dans les mêmes proportions. En effet, pour les grandes entreprises considérées généralement comme la clientèle privilégiée des banques, il faut tout de même reconnaître qu’elles bénéficient d’une plus grande attention de la part de celles-ci, surtout en cette période où elles sont dites surliquides et sont de ce fait en quête de placement de leurs excédents. Ainsi, de manière générale, on peut dire que les grandes entreprises n’éprouvent pas de difficultés particulières pour obtenir des concours