Cas De Gestion Distrib Auto

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

.............................................................. 55 V – SITUATION FINANCIERE ............................................................................................... 56 1. Présentation et analyse des soldes intermédiaires de gestion .......................................... 56 2. Analyse de la structure et des équilibres du bilan............................................................ 63 3. Analyse du tableau de financement ..............................................

CONSOMMATION SUR CE MARCHE? Exemples d’heuristiques de consommation Eléments CLES FORTE Eléments Contribution de l'élément sur la satisfaction Eléments PLUS BASIQUES Eléments SECONDAIRES FAIBLE NEGATIVE POSITIVE •Toutes les marques se valent •En cas de doute, une marque nationale est une sécurité •Les produits les moins chers sont de mauvaise qualité •Les produits vendus en grande quantité sont vendus moins chers à l'unité •Les meilleurs produits coûtent plus chers à fabriquer, ce qui explique

2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON DEs CapiTaUx pROpREs CONsOliDÉs

du sec cteur sur la dernière décennie Revue du marché 21 Section 2 – Analyse du secteur 1. GOUVERNANCE 1.1. P i i 1 1 Principaux acteurs et leurs péri èt t tl érimètres d’i t d’intervention ti ► La gouvernance du secteur se structure auto : our ► du Ministère de l’Habitat de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace, tuteur du Intérieur et celui de l’Economie et des Finances secteur, et qui avec le Ministère de l’I définissent en grande partie l’environne ement du secteur de départements

performance du seccteur sur la dernière décennie Revue du marché 21 Section 2 – Analyse du secteur 1. GOUVERNANCE 1 1 Principaux 1.1. Pi i acteurs t ett leurs l pér érimètres i èt d’i t d’intervention ti La gouvernance du secteur se structure auto our : ► ► du Ministère de l’Habitat de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace, tuteur du secteur, et qui avec le Ministère de l’IIntérieur et celui de l’Economie et des Finances définissent en grande partie l’environne ement du secteur ►

l’administration système à l’aide d’exemples de commandes shell. Des didacticiels sur les bases, des astuces, et d’autres informations sont fournies sur des sujets comme les concepts fondamentaux du système Debian, des astuces d’installation, la gestion des paquets Debian, le noyau Linux sous Debian, la configuration du système, la configuration d’une passerelle, les éditeurs de texte, CVS, la programmation, et GnuPG pour des non-développeurs. Copyright Copyright © 2001–2005 by Osamu Aoki . Copyright

l'entreprise. Le rassemblement augmente l'efficacité. Il est donc naturel de créer des entreprises. 2)Coût de négociation et de contrôle. Association des travailleurs avec un chef d'entreprise. B/ Qu’est-ce que l’entreprise ? Ensemble hétérogène : Auto-entrepreneur , Total .. Il existe presque 3 millions d’entreprises en France et 15 millions de salariés , avec des tailles très différentes, et avec des activités très variées. En 2010 il y a eut 622 000 créations d’entreprises . Elles jouent un

Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport de gestion������������������������� 15 2.1. Rapport d’activité 17 2.2. Activité de la société mère 23 2.3. Filiales et participations 25 2.4. É  vènements postérieurs à la clôture 27 2.5. Perspectives et conclusion 28 2.6. Capital et actionnariat

pour vous aider à trouver la bonne posture. Que vous soyez en quête d’un poste salarié ou que la création d’entreprise vous tente (lire page 16 de ce numéro), adopter une attitude de gagnant sera indispensable. On peut le déplorer, mais dans les deux cas, vous devrez apprendre à vous vendre. Cela ne signifie pas qu’il faut se laisser intégralement formater, ou bien qu’il s’agisse de sur-jouer et de pécher par excès de confiance. Mais n’oubliez pas que nous avons tous des choses à offrir à une entreprise…