Cas De Pratique De Gpec

salaires sont ce qui coûte le plus cher  Une dimension juridique forte : beaucoup de lois, textes juridiques, droit du travail/social  Une dimension sociale 4. Les domaines d’actions 1) La gestion des emplois et des effectifs (et des compétences) -> GPEC Les entreprises ont des fluctuations dans leurs carnets de commandes, maintenant on va essayer d’anticiper celles-ci  La démarche de gestion des emplois et effectifs Connaissance de l’environnement externe Connaissances des ressources internes prévisibles

professionnel en gestion des ressources humaines. Sur ce rapport, nous avons choisis de traiter un cas d’entreprise et nous nous sommes intéressés à la procédure de recrutement et de placement des étudiants au sein des institutions universitaires à l’étranger avec une application à EDU MISVAL. Ce fut l’occasion pour nous de mieux comprendre les éléments théoriques et pratiques du recrutement et nous familiariser avec le thème. Nous sommes parties de’ la problématique suivante : comment

développé par Friedman, avant que Becker le développe à partir de 1965 et le vulgarise. Des chercheurs en gestion comme Flamholtz et Lacey, dès 1980, ou plus tard Lepak et Snell, contribuent alors à la diffusion de la théorie et à son utilisation pratique. La théorie de « capital humain » est un courant néolibéral, qui applique les méthodes de l’analyse microéconomique aux différents choix individuels. Elle considère que toute activité humaine est le fruit d’un calcul rationnel pesant les plaisirs

|même secteur | | | |télé-conseil | | | |COMPETENCE : |Pratique d’une langue étrangère | |Connaissance dans le domaine de | |-Savoir |Bonne culture générale | |la protection sociale | |-Savoir Faire

informations utilisées dans les décisions, (Ex : les congés). B. Audit d’efficacité : Il ne suffit pas que l’entreprise respecte la conformité pour la considérer qu’elle dispose de bonnes pratiques en la matière. L’audit d’efficacité consiste à étudier les conditions de mise en œuvre d’une ou plusieurs pratiques de la gestion administrative du personnel, et à les améliorer pour accroître leur efficacité. Ce type d’audit vise à répondre à la question suivante : • Les résultats de la gestion administrative

mettre sur le marché du travail des profils polyvalents et distingués, qui s’adaptent facilement aux exigences d’un marché en pleine effervescence. Au cours des travaux dirigés, les élèves sont amenés à résoudre des cas d'entreprises souvent tirés des réalités pour les mettre dans le bain de la gestion quotidienne. Le cursus de formation comprend aussi des travaux de recherche où l'élève est mis en situation de résolution d'une problématique

Restauration Hébergement Boisson En-cas Clients de passage Groupes sportifs Représentants commerciaux Produits commercialisé Segmentation des clients II-2- Présentation de l͛entreprise Ibis Moussafir Meknès est situé entre la vieille Médina et la ville contemporaine. Il est à 50mn de l¶aéroport de Fès, à 30 mn de Volubilis et Moulay Idriss. Il contient une piscine, une terrasse, un bar, un restaurant, un parking gratuit et un service en-cas 24h/24. Il y a aussi une salle de réunion

d’emploi gique » et • potentiel interne « mobilisation » des faiblement mobilisé RH • statut professionnel du travailleur • gestion formelle du • modernisation sociopersonnel productives • assurance (organisations employabilité (sécurité qualifiantes, GPEC...) active) Bien que l’existence de l’entreprise soit liée à sa seule finalité économique, l’évolution du système et des contraintes dans lesquels elle se situe et celle des analyses théoriques touchant à son organisation ont conduit à la prise

lors de la période d’Eté. En effet, il s’agit d’une période durant laquelle le groupe renouvelle les contrats d’alternance, en conclue de nouveaux, ou encore prolonge les stages de fin d’études en CDI ce qui est a quelques exceptions près toujours le cas. Il est important de savoir que, pour recruter de manière objective BNP privilégie les candidatures sur Internet qui permet d’avoir une meilleure transparence, et pour éviter le favoritisme. Mr Barrier a déclaré qu’actuellement, BNP Paribas cherche

fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons présentées dans le chapitre précédent. Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette fonction peut mettre en œuvre et piloter. Cette liste se veut la plus exhaustive possible, mais