Cas De Strategique Corrige

TECHNICO-COMMERCIAL E5 - MANAGEMENT ET GESTION DE L’ACTIVITÉ TECHNICO-COMMERCIALE Corrigé du sujet GROUPE SUNLUX ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ ET PROPOSITION DE BARÈME / 20 points Consignes importantes pour les correcteurs : Les éléments donnés ci-dessous sont des indications de correction qui ne constituent pas un contenu figé et immuable. Les correcteurs accepteront toute réponse cohérente et pertinente proposée au regard du cas proposé. Les copies doivent être intégralement et conjointement corrigées

Contrôler | Créer des outils de contrôle efficace, corriger les déviations, les dérapages,… | d) les décisions au sein de l’entreprise Nous rencontrons 3 types de décisions: - stratégique - tactique - opérationnelle Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale, et entrainent un engagement de l’entreprise sur le long terme. Les décisions tactiques prises par les cadres supérieurs et moyens concrétisent les décisions stratégiques au sein de chaque département, direction…

l’organisation à la manière de progresse2. Première partie :  Diagnostic outil de management I- Les différents types de diagnostics Le diagnostic a pour objectif de déceler les points faibles et les points forts de l'entreprise pour corriger les premiers et exploiter au mieux les seconds. Un diagnostic, comme d'ailleurs dans son acception médicale, consiste à mener un examen tendant à identifier un mal, un malaise ou une maladie à partir de symptômes. Parfois cela ne consistera qu'à

CAS TELECOMEDIA Présentation générale de l’entreprise La société TELECOMEDIA est un cabinet de conseil e télécommunication situé dans la région bourguignonne. Mr Plombière, le fondateur et dirigeant a su monter une équipe dynamique et innovant spécialisé dans le développement de la fibre optique, son credo étant l’innovation et la recherche d’une qualité optimale pour ses clients. Quelques chiffres : - son CA annuel est de 6 millions d’euros -sa marge sur cout variable est de2 millions

d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des

gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes étapes : * La définition des produits offerts par l’entreprise. C’est la fonction du service marketing qui définit

‫الصفحة‬ 1 1 NR55 6 3 Corrigé indicatif Cas JET ALU MAROC Dossier 1 : Organisation de l’approvisionnement et de la production (/21pts) 1. a) Les sources d’approvisionnement de JAM :  Nationale (locale) ;  Internationale (étrangère). b) L’utilité de la diversification des sources d’approvisionnement pour l’entreprise :  Créer de la concurrence entre les fournisseurs pour bénéficier d’une bonne qualité, d’une diminution de prix et d’un choix large ;  Faire face à la défaillance d’un fournisseur

influencer par la mise en place d’un ensemble cohérent de règles de conduite et de normes afin de limiter les risques de non performance. II. LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME : c s u o .n s r t e Il existe deux cas : Une position fonctionnelle. Une position d’état-major. 1. UNE POSITION FONCTIONNELLE : Le contrôleur de gestion est rattaché à une direction fonctionnelle administrative : La mission du contrôleur de gestion est la comptabilité générale et

Corrigé de l’activité en groupe n°5 : Comment expliquer les inégalités sociales d’accès aux diplômes ? ❑ Ces inégalités s’expliquent par des déterminants économiques Pour expliquer les inégalités d’accès aux diplômes, on pense en 1er lieu aux inégalités économiques car l’élévation du niveau de diplôme dans la société se traduit par des études plus longues et qui coûtent cher notamment au-delà du baccalauréat (voir le cours sur le coût d’une année d’études supérieures) Document 1 : 1è question

s'agit le plus souvent de son métier (entreprise), de sa mission (organisation publique) ou de son objet (association). Décision prise à des niveaux subalternes et n'ayant qu'une influence limitée sur la pérennité de l'organisation. 2 Décision stratégique Décision prise au sommet d'une organisation et ayant une influence déterminante et à long terme sur l'existence et la pérennité de l'organisation. 2 Facteurs de contingence Ensemble de variables internes et externes ayant une influence sur les