Cas De Strategique Corrige

bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques d’investissement

qui mettent en œuvre des activités pour réaliser les buts et, finalement, que pour réaliser des buts, des personnes doivent travailler ensemble. En conséquence, le contrôle de gestion est composé : 1-d’activités non systémiques de planification stratégique visant à définir les orientations. 2-D’activités systémiques de coordination et de surveillance visant pour les diri les dirigeants à décider des activités à mettre en œuvre, à communiquer les stratégies et les taches à accomplir, à assurer la

Définir une stratégie de développement économique et technologique de la région en s’appuyant sur les pôles de compétitivité. - Mettre en place une coopération interrégionale  pour favoriser le regroupement des acteurs autours de projets stratégiques communs. - Créer une dynamique sociale en intégrant les acteurs de la société civile dans la définition du projet de développement. - Doter les territoires des moyens d’innovation, d’anticipation et d’influence au service du rayonnement

ELEMENTS DE CORRECTION IDELSA Objectifs Problématique Ce cas a pour objectifs : - appréhender la notion de stratégie d’internationalisation avec sa mise en œuvre opérationnelle (niveau de contrôle choisi, investissement, choix des partenaires…) - montrer les risques inhérents à une présence à l’étranger en fonction d’éléments conjoncturels ou structurels liés au pays d’accueil et les réponses apportées par les exportateurs - comprendre les choix opérés par Idelsa en matière d’exportation

COMMERCIALE Session 2005 DISTILLERIE GIFFARD Corrigé INTRODUCTION ET CONCLUSION, FORME GÉNÉRALE Pour l’introduction et la conclusion, tout plan peut être admis dès lors que le candidat fait preuve d’un réel esprit d’analyse et de synthèse. L’INTRODUCTION CE PEUT ÊTRE CE N’EST PAS 1 – Une rédaction situant l’entreprise, son domaine d’activité, ses choix stratégiques. 2 – Une présentation des missions de l’assistant dans le cadre du cas, selon une problématique choisie par le candidat

1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir-

 Cas N pro Thème 1: L’alignement stratégique Le Dimensionnement logistique d’une entreprise de marque mondiale : Comment Mettre en place les règles d’un nouveau management de la performance logistique ? Sommaire I) Introduction Cette étude aura pour objectif de comprendre l’alignement stratégique de Nespresso. Contexte et sujet : « Vous intégrez en Juin 2006 la direction Supply Chain Europe et Monde. Votre mission avec plusieurs

afin de couvrir les risques de crédits, de marché, opérationnels. Elles ont montré leurs limites avec Bale I, c’est pourquoi le nouveau dispositif Bale II au travers des piliers 1 (exigence minimale de FP) et 2 (surveillance prudentielle) vise à corriger ces lacunes. La réforme bale II demande que les banques soient dotées de système interne de mesure er de surveillance des risques 3 volets * Gestion de la liquidité * Gestion des risques et taux de change * Gestion de la solvabilité

............................................... 15 Critères de sélections des projets e-elearning ....................................... 17 Hypothèses de contributions du e-learning à la stratégie de l’UTT ............... 19 Les contributions stratégiques du e-learning ......................................... 19 Les contributions opérationnelles du e-learning ..................................... 24 Les contributions fonctionnelles du e-learning ....................................... 29 Deuxième

FEDERATION EUROPEENNE DES ECOLES Le �tulaire du Master MSE a pour perspec�ve d’accéder aux fonc�ons de cadre ou dirigeant dans les secteurs variés au sein de moyennes ou grandes organisa�ons. Il doit pouvoir : • Maîtriser des techniques de décision stratégique, • Acquérir un savoir-faire pluridisciplinaire sur les différents champs fonc�onnels de l’entreprise, • Savoir analyser l’environnement managérial de l’entreprise. ENACO est agréée par la Fédéra�on Européenne Des Ecoles qui a en charge la délivrance