Cas De Strategique Corrige

Question 1.1 • Technologie : L’hôpital possède la technologie nécessaire pour faire avancer les choses mais les employés ne s’en servent pas assez. Dans ce cas, au lieu de progresser, ils régressent. • Démographie : La clientèle plus âgée présente des problématiques de santé de plus en plus complexes. De plus, 30% du personnel infirmier sera admissible à la retraite d’ici trois ans. Question 1.2 • Technologie : L’emploi subit des transformations majeures sur le plan de la nature du travail

Corrigé des questions : A) Comment la domination occidentale s’est imposée au Moyen-Orient dans les années 1940-1950 : La région de «l’or noir» : L’importance stratégique du Moyen-Orient est due à ses réserves de pétrole, les premières au monde (doc.1). Des enjeux géostratégiques en découlent : comment protéger les voies d’exportation de cet «or noir», alors qu’elles sont vulnérables et traversent plusieurs pays pas forcément amis (pour les oléoducs) ou des couloirs maritimes dans

------------------------------------------------- Corrigé Cas Elmer I ‐ Analyse de la situation de l’entreprise 1‐ Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. ‐ La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais

la RSE, car selon les pays, elle n’est pas vu de manière identique. Dans le model latin, elle est une obligation de l’entreprise, alors que pour les anglo-saxon, elle représente un engagement de l’entreprise. Intéressons nous brièvement au cas de la France. Tout d’abord, la RSE apparait que tardivement dans le pays, mais son évolution est stupéfiante. Effectivement, désormais, la France est parfois initiatrice de nouvelles normes ou méthode dans la responsabilité sociale, comme par exemple

rappelez les composants d’une structure Def : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice

attendus Les éléments réunis lors du diagnostic stratégique et financier constituent, avec le business plan (prévisions d’activité) établi par la société, le point de départ d’une évaluation selon la méthode du DCF. Lorsqu’elles sont disponibles, ces prévisions sont souvent établies sur un horizon relativement court (de 3 à 5 ans). Le rôle de l’évaluateur est d’examiner ces prévisions, afin de les critiquer ou de les prolonger si nécessaire. Dans certains cas, il pourra même être amené à établir ou à assister

et social .......................................................................... 25 3.2.6. Diagnostic de la culture de l’entreprise ................................................................................... 26 3.3. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU REDRESSEMENTS..................................................................... 27 3.3.1. l’entreprise en réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27 3.3.2. Composantes de l’entreprise

Styles de gestion et communication managériale I. Styles de gestion La gestion pédagogique a en vue la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de l’institution scolaire, l’accomplissement de la mission de l’école, l’expression de la vision, de l’éthos et de la culture organisationnelle. La fonction de PDG d’une unité scolaire dans un environnement turbulent, dans lequel les changements se succèdent de plus en plus rapide, sollicite de la part de celui-ci un profil de compétence

réglementaires – norme, label, licence – ont pour objectif de contraindre ou de modifier le comportement des pollueurs sous peine de sanctions administratives ou judiciaires. La réglementation, est l’un des instruments réglementaires pour encadrer ou corriger les défaillances du marché en matière environnementale et consiste à imposer des normes portant sur les produits. Les instruments économiques (taxe, subvention, marché de permis d’émission négociables), agissent sur les bénéfices et les coûts des

cercle vicieux de bureaucratie» Établissement de règles Centralisation des décisions Isolement de chaque catégorie hiérarchique Établissement de relations de pouvoir parallèles Retour à la case départ, on doit imposer des nouvelles règles pour corriger le tir **Conséquences : inflexibilité des règles/normes, ralentissement du processus décisionnel et structure organisationnelle trop rigide où le pouvoir est concentré au sommet… 5) Les critiques à l’endroit de la pensée administrative «L’organisation