Cas De Strategique Corrige

SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque

Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat :

individuels du personnel. Le contrôle de gestion sociale c’est un pilotage en matière de ressources humaines qui constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation d’une mission stratégique au service du changement social. Piloter le social, c’est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n’est pas une activité administrative d’assistance mais est une fonction à part entière, au service des stratégies de l’entreprise

Cas Leroux - Proposition de corrigé * À partir des documents en annexe et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Présentez l’entreprise Leroux.- Non demandé (Synthèse rédigée du document 1) Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la chicorée (selon taux de notoriété). Son

entre elles et qui s'articulent ... Caractériser une logique entrepreneuriale ou une logique managériale .... montrer l'intérêt ou la nécessité pour une entreprise de mettre en oeuvre ces deux logiques; ..... 3— associer à ces modalités les options stratégiques décidées;. Management - Rapport de Stage - Juju2424 - Dissertations Gratuites www.dissertationsgratuites.com › ... › Politique & International › Droit‎ ... l'entreprise FESTYVET serait animée à la foi par une logique entrepreneuriale

ratio (rétribution/ contribution) équivalent à celui de son référent, il se sent en situation d’équité. Si les ratios ne sont pas équilibrés, le sentiment d’iniquité apparaît : les employés se sentent sous-payés (ou surpayés) et cherchent alors à corriger les inégalités (moteur de la motivation). Le référent auquel les employés décident de se comparer peut appartenir à 3 catégories : ▪ Autrui : les collègues, les amis, les voisins et les confrères. ▪ Système : politiques et règles salariales

œuvre dans les grandes entreprises : à partir d’une certaine dimension, les processus de décisions sont en effet beaucoup plus collectifs et formalisés, même si la personnalité des dirigeants conditionne souvent, in fine, les grandes décisions stratégiques. Quelles sont les principales qualités que doit avoir un dirigeant de PME ? Il est difficile voire impossible de tracer un « portrait-robot » du dirigeant performant d’une PME. Néanmoins, on peut repérer un certain nombre de qualités récurrentes

recommandations destinées à anticiper les dysfonctionnements et les irrégularités. Ces recommandations viseront la mise en conformité des procédures et statuts de la société avec les normes en vigueur. Cependant, cette mise en conformité n’est en aucun cas effectuée par l’auditeur lui-même. Il appartient à l’entreprise de faire le nécessaire par ses propres cadres ou bien de recourir à un prestataire externe. La réalisation d’un audit social nécessite au moins trois mois de travail. L’élaboration du

Chapitre 4 : la stratégie et la planification marketing La stratégie marketing qui est définie au niveau de l'entreprise exige la détermination d'un métier ainsi que des domaines d'activité stratégique (DAS). La plupart des firmes détiennent plusieurs métiers, développent différentes compétences et cette diversification est souvent croissante avec la taille de l'entreprise. Cependant, il n'est pas souvent facile de définir avec exhaustivité l'ensemble des métiers qu'une entreprise développe.

Eléments du corrigé du TM n° 4 : Les limites du financement par les marchés financiers décembre 2003, 1ES3 1) Pour les ménages endettés, ( taux d’intérêt = ( coût de l’emprunt car le montant des intérêts versés augmente. Pour les ménages en capacité de financement, ( taux d’intérêt = ( rémunération de leur épargne. 2) Cet article date de 1994, or depuis les cours boursiers ont connu de multiples crises : effondrement de la bulle spéculative de la nouvelle économie = krach boursier sur