Cas De Synthèse Décathlon

permet : ¾ à l’élève de disposer d’une méthodologie pour réaliser les différentes étapes de son étude au professeur de suivre la progression des travaux réalisés par chaque élève et de s’assurer de la réalité du travail fourni document 3 : synthèse pour l’oral permettant à l’élève de disposer des éléments clés de l’étude Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la

permet : ¾ à l’élève de disposer d’une méthodologie pour réaliser les différentes étapes de son étude au professeur de suivre la progression des travaux réalisés par chaque élève et de s’assurer de la réalité du travail fourni document 3 : synthèse pour l’oral permettant à l’élève de disposer des éléments clés de l’étude Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques Rapport de synthèse Ana Bauer consultante Mars 2005 Sommaire Introduction : contexte général et objectifs Mode d’emploi du présent document Préambule méthodologique Première partie : Les différentes facettes de l’individualisation et leurs principales manifestations : I1. Les origines de la tendance à l’individualisation : bref rappel historique I2. Les moteurs actuels de l’individualisation : I21. L’évolution

L’optique produit prédomine dans cette conception, les producteurs imposent leur point de vue dans l’entreprise, ils s’intéressaient d’abord à la production puis recherchaient de clients pour l’achat de leurs produits. A travers cette analyse deux cas sont possibles :Le marché existe bien, c'est-à-dire, que le nouveau produit est vendu réellement grâce aux qualités qu’il possède. Le marché n’existe pas, c'est-à-dire, que le produit est rejeté du marché: mévente. Figure 1 : Marketing unilatéral :

Cas 1 Nooz Présentation Problématique Comment s’implanter et fidéliser sur le marché de la presbytie ? Synthèse Créée en 2013 à l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence

 sa  stratégie.   Intenable.  L'entreprise   a   des   résultats   décevants   et   aucune   chance   de   les   améliorer.   Si   vous   attaquez   dans  l'un  des  3  derniers  cas,  vos  chances  de  succès  seront  bien  évidemment  plus  grandes.         Les  pressions  concurrentielles  selon  Porter     Selon   Porter   il   y   a   5   pressions

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

coiffure, massage, garderie pour enfants, défilés de mode en complément de l’offre traditionnelle de vêtements et de lingerie ; Madelios ne propose pas seulement des vêtements pour les hommes, mais aussi des services de coiffure et de massage ; Décathlon propose des espaces tests pour les équipements sportifs qu’il vend. Il ne suffit donc pas de proposer des services supplémentaires mais il faut aussi fournir des émotions, du plaisir, des univers thématiques en cohérence avec les produits vendus

page 6 et 7 Philippe Picaud. Directeur design de Carrefour depuis 2009. Il a été design manager chez Texas Instruments, a créé le centre de design Alcatel mobiles phones, développé un centre de design de Philips et a été directeur du design de Decathlon. Formation : ENSAD, Syracuse University New York. Pierre-Yves Panis. Directeur design & user experience d’Orange depuis le 5 novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI