Cas De Synthèse Décathlon

d'une société. ASSORTIMENT- Ensemble des différents produits offerts par un distributeur à sa clientèle. L'assortiment est à distinguer de la gamme qui est l'ensemble des différents produits fabriqués par l'entreprise. ASSURANCE COFACE CAS IPEX - La garantie COFACE CAS IPEX (Investissement Porteur d’EXportation) contre les risques politiques s’adresse aux entreprises qui effectuent un investissement nouveau à l’étranger. ASSURANCE FOIRE COFACE- Elle est réservée aux actions ponctuelles de participation

impuissante afin de prévoir le Marché? L'étude de marché consiste a interroger des clients potentiel pour leur demander ce qu'ils désirent, les études de marché ne sert a rien lorsque les clients ne connaissent ni le produit ni le marché ici on parle du cas des innovations où l'entreprise est incapable de mener une étude de marché standard. Elle suppose donc que le client connaisse le marché. Dès lors l'objectif n'est plus de comprendre le marché mais de comprendre ce que pourrait être le marché ici on

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

plus ou moins spécialisées (Carrefour, FNAC, Décathlon…) ; °La vente par correspondance ; °Internet. -La concurrence : Mise en scène pour se moquer « gentiment » de la concurrence : produits, gamme proposés par la concurrence, prix pratiquées par celle-ci, sa distribution, son positionnement en terme d’image, sa publicité… (ex : détournement d’un personnage du concurrent) ; -Le consommateur : présentation, synthèse sur les études quantitatives et qualitatives :

processus Informations, discours METHODES QUANTITATVES Décrire et mesurer (qui, quoi, combien, comment) Comportements, opinions, faits Informations chiffrées 3) Recueillir les données 4) Saisir et traiter les données 5) Rédiger le rapport (synthèse et recommandation) III) Les méthodologies qualitatives 3.1) Les techniques d’étude qualitative ■ Les techniques qui visent à recueillir le discours individuel sont : - Entretien non directif - Entretien semi-directif (guide d’entretien) - Entretien

depuis ces dernières décennies. 6 Actualité et problématique L’achat a longtemps été considéré comme fonctionnel afin de répondre essentiellement à des besoins physiologiques et de sécurité. Il devenait ainsi routinier et ne faisait en aucun cas appelle à la découverte sensorielle et au plaisir. De plus, à cause d’une saturation de la consommation et d’une évolution des mentalités, les professionnels devaient trouver un moyen de promouvoir de nouveaux produits et de se différencier d’une

stratégies de différenciation Elles doivent être significatives值得注意的 : La différenciation créée doit être très nettement perceptible感觉到的 par le client. Dans le cas d’une différenciation par le haut, si le client ne perçoit pas le surcroit增加 de valeur, il refusera de payer un prix supérieur à celui de l’offre de référence. Dans le cas d’une différenciation par le bas, le marché peut craindre une dégradation毁坏 de l’offre pour une diminution du prix trop faible Economiquement viables可行的 : L’activité

Le rôle des ressources humaines dans le cadre d’une conduite du changement Sommaire Note de synthèse Introduction 1. La conduite du changement et ses implications 1.1 Qu’est-ce que la conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1

Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses

être conçus comme des outils de valorisation et de motivation du personnel. L’exemple de 3M, qui donne la possibilité à ses chercheurs de disposer d’un capital-temps dédié à des projets personnels et dispose d’un capital financier pour les soutenir en cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 2 sur la logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq