Cas De Synthèse Grh

Produits qui ne détiennent pas/plus de parts de marché relatives importantes  = Produits en phase de déclin.  Conclusion générale : L’analyse concurrentielle de Porter et la matrice BCG sont deux outils complémentaires.   E. Remarques : Cas particuliers  Ex : Les produits « gadgets »  « Relancement » du produit avant sa phase de déclin. Ex : La « Mini » Chapitre 2 : Le diagnostic interne Le

de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de quatre thèmes majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

relations de pouvoir dans l’entreprise. Toutes ces analyses ont un point commun : il faut inciter les entreprises à valoriser leurs personnels. 3/ depuis les années 80, les entreprises pratiquent la Gestion des Ressources Humaines (GRH) Evolution du contexte économique et technologique peut amener les entreprises à changer leur manière de gérer le personnel. Le personnel ne sera plus considère seulement comme un coût qu'il faut minimiser mais également comme une ressource qu'il faut

déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du

démarche GPEC dans les établissements de santé et médico-sociaux sont les suivants : anticiper les évolutions d’activités de l’établissement et leurs effets sur les emplois et les compétences, et agir par des actions de Gestion des ressources humaines (GRH) et d’encadrement coordonnées ; faire du sur-mesure en s’inscrivant dans le projet d’établissement, en partant de son organisation, de ses effectifs et de sa culture ; s’appuyer sur des actions qui servent la performance de l’établissement, et qui font

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

d'une organisation. » – Human Resources Management, Belcourt et al. • Pourquoi la bonne gestion des ressources humaines est-elle importante? B/ Les objectifs, les rôles et l’importance de la gestion des ressources humaines : • La GRH est l’ensemble des activités qui influent sur le comportement des personnes. La gestion des ressources humaines visent par conséquence les objectifs suivants : - Amener des individus potentiellement qualifié à demander des emplois. - Faire

Etude de cas : BRILLODOR D’après un cas rédigé par Annabel-Mauve BONNEFOUS et Françoise CHEVALIER, tiré de PRATIQUES DE GRH DANS LES PAYS FRANCOPHONES, sous la direction de Françoise Chevalier, éditions Vuibert, 2010. Vous venez de prendre le poste de DRH de Brillodor, une PME spécialisée dans les produits détergents qui commercialise depuis deux ans une gamme de produits « verts », totalement révolutionnaire. Lors de votre premier entretien avec le directeur

concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse