Cas De Synthèse Grh

SOCIETE .................................................16 5.1. 5.2. 6. LE CONSOMMATEUR............................................................................................................................17 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3. 6.1.4. SYNTHESE ET CONCLUSION........................................................................................................................18 BIBLIOGRAPHIE ...............................................................................................

Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Chapitre 2 : Fonction et production et R&D Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière

  SYNTHÈSE DE RECHERCHE L’arrêt d’une carrière de sportif de haut niveau se prépare-t-il ? L1 – année 2012/2013   INTRODUCTION La carrière sportive de haut niveau est quoiqu’on en dise de courte durée. Le sport de haut niveau représente l’excellence sportive pour tous pratiquants. Le sportif doit donc faire face à cet arrêt forcé ou non. Nous focaliserons notre travail sur l’époque actuelle, où il est possible de vivre en tant que sportif de haut niveau et par conséquent

des performances au travail : De l'individu à l'équipe, Presses de l’université du Québec, Montréal, 2005 6 3 23/12/2011 I. INTRODUCTION : LA DIMENSION STRATÉGIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 7 QUELLE EST LA MISSION DE LA GRH AU SEIN DE L’ENTREPRISE ? Disposer à temps et en permanence, en effectifs suffisants, d’hommes compétents et motivés, à un coût optimal, pour faire le travail nécessaire, dans le meilleur climat social possible 8 4 23/12/2011 QUE SIGNIFIE

adopter ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Quelles sont les questions à poser et à ne pas poser ? Comment conclure l’entretien ? Enfin, la quatrième phase portera sur l’étape qui suit la fin de l’entretien, c'est-à-dire la manière dont se fera la synthèse par exemple, le débriefing aux autres recruteurs mais aussi la manière de prendre les bonnes décisions. I. Première partie : A quoi sert l’entretien de recrutement ? De toutes les méthodes de recrutement, l’entretien est la plus répandue

des mesures possibles est d’augmenter les taux d’intérêt directeurs. La recherche en médecine essaye de comprendre comment fonctionne le corps humain afin de savoir quelles actions permettent de le garder en bonne santé ou de le soigner en cas de dysfonctionnement. Enfin, si l’on prend l’exemple de la psychologie, la recherche a comme objectif de comprendre le fonctionnent du cerveau humain et notamment la raison d’états mentaux (joie, dépression, motivation…) et des comportements

| | |2-3-4 - le changement d’outils |2-4 Cas de production en continu et cas de |2-4 Cas de production en continu et cas de | | |production en discontinu. |production

prioritaires des services Analyse des demandes individuelles et collectives des salariés Pas de plan de formation type Exemple de trame : Domaine du stage Objectifs Intitulé du Bénéficiaires Priorité stage, ( nombre, durée, service ) organisme GRH 8 salariés Organisation service RH du travail 10 Managers Gestion financière 1 Coût Catégorie d'action Management Gestion Valoriser le potentiel humain Augmenter le professionnalisme 3 Licence Professionnelle RH - « La formation» - CCI Formation

. . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Emplois délocalisables et emplois non délocalisables. . . . . 38 Le cas des services informatiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 A chaque entreprise son scénario d’emploi . . . . . . . . . . . . . . 43 CHAPITRE 3 L’internationalisation du management et de la gestion des ressources humaines 45

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES