Cas De Synthèse Grh

quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

Présentation de l’entreprise « LA LIBRAIRIE NATIONALE » : 2 1. Missions : 2 2. Activités : 2 3. Organisation 3 II. La politique d’emploi et de rémunération : 3 1- Le recrutement : 3 2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6 3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21

analyse originale du soft power de Walt. .. Disneyland Paris fête ses 20 ans. 20 ans c’est le plus bel âge de la vie, le moment de tous les possibles où on sort de l’adolescence et on se projette vers sa vie future et construite. C’est un peu le cas de Disneyland Paris qui a mis du temps avant d’être bénéficiaire mais qui fait maintenant partie intégrante du tourisme parisien et français.  Ainsi la Délégation Interministérielle au Projet Disney (sic) souligne1 : « La contribution croissante de

tyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Plan : Introduction I- La Notion de la compétence II- la stratégie générale de la gestion des compétences III- la gestion des carrières et des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de la gestion des compétences au PME Conclusion Introduction : La gestion de compétences est depuis quelques années

professeurs universitaires marocains et espagnols, des cadres d’Attijariwafa bank et de Santander et d’autres professionnels ayant une expérience reconnue. L’approche est éminemment pratique, avec la participation active des étudiants à la résolution de cas et d’exercices de simulation, à la réalisation des travaux individuels et de groupe, et aux conférences et séminaires avec un encadrement des groupes et des individus. La présence au cours est obligatoire. L’évaluation des étudiants sera continue et

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

nécessaires à cet effet. • Contenu : étude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation et présentation à l’oral. Rédaction de divers documents, rapports, mails, courriers etc.. Ecoute de nombreux entretiens pour une meilleure compréhension orale. Participation à des débats de groupes dans le cadre des thèmes abordés

et on parle ici de créativité. Qu’est-ce que l’audit ? Dans le domaine du management, on est souvent confronté en matière de gestion de RH, à des comportements qui ne sont pas rationnels. Rationnels quand il s’agit de gérer un budget, dans le GRH ils sont dans l’intuitif, dans l’arbitraire ou dans le passage en force, dans l’autorité. A partir des années 75, après des deux chocs pétroliers, reconversion industrielle, on a essayé de rationnaliser certains aspects des ressources humaines. Pour

faut garder en tête que l’expatriation ne permet pas le doublement de salaire une idée fausse et prés requis mais reste un coût très important pour les E (seulement dans les cas Armée ) . Expatriation => tremplin de carrière : Il faut expliquer aux salarié que l’expatriation ne permet pas de doubler salaire mais permet une GRH comme un tremplin prof dans le cadre de la G de carrière. Souvent se sont des postes à grande autonomie. Dans le cadre de l’ Expatriation le salarié est livré à soi-même ce