Cas De Synthèse Grh

associée aux transformations des âges de la vie de nos sociétés contemporaines, rend d’autant plus urgente l’instauration d’une véritable politique de gestion des ressources humaines (GRH) qui favorise la poursuite des carrières des agents publics dans les meilleures conditions possibles. Cette nouvelle politique de GRH doit 6 permettre aux agents plus âgés, dits « seniors », de continuer à servir l’administration et de s’y sentir utiles et valorisés. Par ailleurs, sachant que près d’un titulaire

quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet

Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir pour l'expatriation? Comment gérer le nombre croissant d'expatriés Page La mise en place d'une internationalisation des compétences Page Conclusion Page Management International

réussite d’une gestion des hommes dans la mise en place d’un projet, servant tout aussi à renforcer une cohésion éthique dans l’entreprise : on assiste à des faits troublants dans de grandes entreprises, mais dans la PME ce n’est pas nécessairement le cas, car ici le responsable de la fonction des ressources humaines peut suivre des actions qui sembleraient être nécessaire pour la survie de l’entreprise mais aussi pour la cohésion du groupe et surtout pour la compétitivité de la société. En évaluant

rémunération est la partie qui intéresse le plus les DG et donc ce serait peut-être un point à développer. 2) Le bilan social représente la mémoire de l’entreprise Il s’agit donc d’un document tourné vers le passé et non vers l’avenir. En aucun cas, il ne permet de donner des indicateurs pour les objectifs à venir et donc n’a aucun impact sur la stratégie (les perspectives d’évolution de l’entreprise). Au contraire, le bilan social pourrait servir à relater les différents faits sociaux qui

du cours Contenu du cours INTRODUCTION Chapitre préliminaire : De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines Section 1 - La gestion du personnel Section 2 - La gestion des ressources humaines. Section 3 : pourquoi la GRH est- elle devenue aujourd’hui incontournable ? A- la nouvelle donne économique B - L'accélération du changement Première partie : Les outils d’observation de la gestion des ressources humaines Chapitre 1 : Les dossiers individuels et le Fichier

mais d’une question pratique de chef d’entreprise Pour comprendre les concepts et les débats qu’ils suscitent , il est important de revenir à leur histoire . C’est le cas du concept de compétence . I- Définition et distinction entre concepts similaires Management des compétences Méthode, outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences

psychosociaux sont pris en compte par les dirigeants des entreprises et sont une réalité dans notre vie quotidienne. Les psychologues du travail ont de grandes responsabilités, ils sont le plus souvent affiliés aux directeurs des ressources humaines (GRH). Leurs décisions ne sont pas sans conséquences, ils ont la vie professionnelle des individus entre leurs mains et sont souvent garants de la cohésion sociale dans l’entreprise mais également de l’image de marque de celle-ci vis-à-vis de l’environnement

sa vie future. Etant un stagiaire, j’étais mené à passer un stage au sein du Cabinet Fiduciaire : « UNIVERS GESTION CONSEILS » . Un stage qui m’a permis de tester mes capacités d’analyse et de synthèse et surtout de comprendre la différence entre les acquis théoriques et leur mise en pratique · PME : Petit moyen enterprise · EDI : Echange de donnée informatique ·

générale, l’auditeur social répond généralement à une mission précisément établie. Cela peut concerner le contrôle de la qualité de l’information relative ou personnel, l’application des procédures internes ou externes, le contrôle de la conformité à la GRH et de son efficience. Après avoir fermement déterminé les frontières de sa mission, l’auditeur doit ensuite se familiariser avec l’activité à contrôler, de manière à établir un premier diagnostic. L’analyse du bilan social en constitue en général la