Cas De Synthèse Grh

Touristique Générale M3 : Outils de gestion M4 : Informatique S2 M5: Communication Professionnelle M7 : Techniques et Moyens de Gestion de l’Entreprise touristique M8 : Informatique avancée S3 M9 : Législation Touristique et GRH M10 : Marketing du tourisme M11 : Contrôle de gestion et analyse financière de l’entreprise Hôtelière M12 : Economie touristique S4 M13 Management des destinations et Cycle de formation DUT Géographie du tourisme M14 Actions Professionnelles

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE

Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent…

Diplôme de formation continue en gestion d’entreprise Module 1 «Management des organisations» Prof. René Thiéblemont Étude de cas Groupe Milkena Motiver le personnel chez Milkena Vietnam Groupe 3 - 2010 Fatima Benrhanem Martina Bilova Younes Cherti Anne-Claude Hirschy Juan Rios Table des matières 1. Présentation du contexte 3 …. 3 1.2 …. 3 2. Politique de gestion des ressources humaines 3 …. 3 2.2 …. 3 3. Analyse du marché local 3 …. 3 3.2 …. 3

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

------------------------------------------------- Semestre 4 : Gestion de Ressources Humaines ------------------------------------------------- Chapitre introductif La GRH est une discipline récente qui s’est développé au sein des entreprises au confluant de pratique comme la gestion de la paye, l’embauche et la formation. C’est une discipline placé dans les sciences humaines et sa particularité est d’allier des règles, importer des techniques de gestion et des dimensions sociologique, psychologique

« Moderniser la GRH est une condition pour mieux gérer la modernisation. 1-2-Service des ressources humaines Le service des RH est une unité administrative spécialisée dont le rôle consiste fondamentalement à fournir des conseils et de l’assistance technique et administrative de façon à permettre aux responsables d’assumer adéquatement leurs responsabilités en matière de gestion des RH. 1-3-Gestion des ressources humaines (GRH) Il existe de nombreux débats sur la définition de la gestion des

Dégager et maitriser l’impact des variables juridiques, politiques, économiques, et géographiques sur le processus de décision et sur son output dans le sens des objectifs majeurs ; Séance du 24/10/2011 : La GRH internationale . Dimensions | F.i Juridiques | F .i Géographiques | F.I Politiques | F.I Economiques | F.I commerciales | I/ Identification des besoins ( Quanti+Quali) | * Identification de l’impact : * Code de travail *

proposer des solutions Accompagner la mise en oeuvre des recommandations Compétences / Connaissances pour le métier de Consultant Rigueur et créativité Organisation et maintien d'un reseau d'informations Esprit d'analyse et de synthèse Maîtrise de l'anglais Qualités d'argumentation écrite et orale Niveau de formation requis pour le métier de Consultant Le métier de Consultant peut s'exercer au niveau Master (Bac +5) ou DSCG préparé à l’ICS Bégué En savoir plus