Cas De Synthèse Psa

que lui sera réservé, comme à tous les passagers des navires de croisière en escale dans nos ports de métropole et d’outre-mer, le meilleur accueil. Georges AZOUZE Président de l’Association française des compagnies de croisières SOMMAIRE SYNTHÈSE .............................................................................................................................................................................................................. 7 INTRODUCTION : Bref rappel historique

VANDENBERGHE VENTERE VERRHIEST WENISCH WETTERWALD MINISTERE DE L’ECONOMIE, FINANCES ET INDUSTRIE — DIGITIP SIQ CONSEIL GENERAL DU GREF EXXONMOBIL CHEMICAL FRANCE FRAMATOME ANP SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SUEZ AIRELE CNOMO C/O PSA ADEME ECO EMBALLAGES SNCF CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE GAZ DE FRANCE LEGRAND SA SOCIETE GENERALE EDF GDF SERVICES PARIS NORD EDF — RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT SOC DES PETROLES SHELL TOTAL FINA ELF SA STD INGENERIE SOMELEC SA ENSAM MINISTERE DE LA DEFENSE

(rentabilité, création de richesses) mais à en commun le fait de regrouper des individus dont les actions doivent être coordonnées pour atteindre des objectifs. La question est de savoir quelle fonction domine ? Mais l’actualité exige la capacité de synthèse des fonctions spécialisées au sein de la direction générale et la créativité individuelle. Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? 1.1/ Une peu d’histoire et une définition 1.1.1/ Le mot gestion dans l’histoire « Gestio » .latin, Action de

les plus courts et dans des conditions de prix et de paiement les plus avantageuses. La fonction achat peut être considérée à égalité avec la fonction étude et comme la fonction la plus importante des fonctions connexes à la production dans certains cas. Pour ce faire, les multinationales et les grandes entreprises l'ont structuré en plusieurs services distincts : Ø Budget achat, Ø Fichier des fournisseurs, Ø Marketing achats, Ø Documentation, Ø Service opérationnel d'achats avec ses groupes

organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser

cahiers des charges de SIH Domaine Sous-domaine (« topic ») Rapport de sécurité sur un cas individuel Rapports en santé publique Investigation sur un cas 1 Rel. Statut 2 DSTU depuis Commentaires . 1 Notification générique d’incident 1 2006 Documentation d’un problème individuel (ex : effet indésirable) détecté sur un produit ou appareil normatif 2004 Notification, révision, annulation de rapport documentant un cas détecté DSTU 2007 Informations génériques (quoi, quand, où, qui) sur un incident

………………………………………………………….. b- Les actions et opérations du contrôle interne du cycle Ventes- Clients ………………………………………………………….. c- Les différents contrôles pertinents correspondants à chacun des objectifs cités plus haut …………………………………………………. 3eme Partie : Cas de la société Valeo Section I : Présentation de VALEO …………………………………………………. Section II : Descriptif du circuit Ventes ……………………………………………… 1- Principes comptable ……………………………………………… 2- Déroulement ……………………………………………………… Section IIII : Les cartographies

comptes ..... Savoir mener une négociation pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77 77

.. Savoir mener une négociation pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77

.............................................................................................................................................................................................................................. 147 41. Carburants de synthèse issus de la biomasse ................................................................................................................................................................................................................................