Cas De Synthèse Veolia

AL d u 1 a u 3 1 Juillet 2014 Sommaire Introduction Partie I : Présentations Générales Section 1 : Veolia environnement 1.1 Historique 1.2 Activités et implantation 1.3 VEOLIA Environnement au Maroc Section 2 : REDAL S.A 2.1 Historique 2.2 Fiche signalétique et organigramme 2.3 Activités et réalisations 2.4 Gestion et contrôle des autorités délégante Section 3 : REDAL filiale du groupe Veolia environnement 3.1 Activités 3.2 Capital social Section 4 : Présentation de la Direction Comptable et Financière

------------------------------------------------- 2001 : Dalkia devient une filiale de Véolia Environnement. Dans la foulée, un accord stratégique est trouvé avec EDF (actionnaire à 34 %) dans le but d’élargir la gamme de ses services et de soutenir son développement outre frontières. ------------------------------------------------- 2002 : Dalkia, leader des services énergétiques en Europe Bien que Véolia Environnement soit l’actionnaire majoritaire, « Dalkia France » ne s’appelle pas « Véolia Energies », contrairement à d’autres pays

des Dépôts et Veolia Environnement. http://www.veolia.com/fr/medias/communiques/veolia-transdev-naissance.htm ► Centre/périphérie Présent dans 27 pays sur 5 continents http://www.veoliatransdev.com/fr/un-groupe-responsable/implantations 1.2 Coordonnées ► Physiques Adresse, emplacement des bureaux et des agences, numéros de téléphone et de télécopieur ► Internet Sites Web, adresses électroniques http://www.veoliatransdev.com/fr 1.3 Répartition du capital ► En pourcentage Veolia Transdev est

KEFAITI Latifa * M. EL KAROUH Mohamed Pour m’avoir beaucoup appris et pour avoir fait de ce stage un moment très profitable. Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Description de la société et organisation 5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Présentation AMENDIS 5 3. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 6 4. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 6 5. Les projets AMENDIS Tanger 6 II. La direction achats Maroc 7 1. Organigramme fonctionnel de la direction Achats Maroc

contraintes de productivité ; Les technologies permettant de transformer la biomasse en chaleur et en électricité sont relativement matures bien qu’elles fassent l’objet d’une recherche permanente de productivité. En effet, à l’exception de certains cas particuliers comme les piles à combustible - la production de chaleur et d’électricité fait essentiellement appel à des réactions de combustion ou d’explosion, avec des solutions technologiques et des équipements connus (chaudières, turbines à vapeur

29La conception d’un système de la comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF _Toc372964129 \h 29Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise PAGEREF _Toc372964130 \h 31Section1 : Présentation du Groupe VEOLIA PAGEREF _Toc372964131 \h 31Section 2 : Implantation de VEOLIA Environnement au Maroc PAGEREF _Toc372964138 \h 35Section 3 : Structure interne d'Amendis PAGEREF _Toc372964139 \h 38Chapitre 2 : Conception d’un système de comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF

L’organisation d’une entreprise VEOLIA ENVIRONNEMENT > La présentation du groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe Si on vous dit environnement, vous voyez quoi? Vous voyez un arbre. Mais paradoxalement, il faut aussi y voir un défi industriel. Parce qu’il faut aujourd’hui savoir concilier activité humaine et environnement. L’augmentation de la consommation d’eau et d’énergie, de la production des déchets et l’encombrement des villes nécessitent une solution industrielle

Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION :

déchets. Ensuite le Groupe est présent pour la propreté urbaine, la propreté du littoral ainsi que le traitement des tags et de graffitis. Enfin le Groupe s’occupe aussi de l’assainissement des eaux. G.P.E est le 4ème opérateur en France derrière Veolia Propreté, Suez Environnement et Séché Environnement. Il est un acteur important à l’international, G.P.E était présent en Tunisie et en Mauritanie et est toujours aussi présent au Maroc. Depuis que le Groupe est coté en bourse depuis 2005, il bénéficie

Note de synthèse de stage et projetObjet : Note de synthèse de stage et projet. Au mois de juillet 2019, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise REDAL du groupe VEOLIA (située à Rabat, Maroc). C’est la Régie Autonome intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité et d’Assainissement liquide. Au cours de ce premier stage, j’ai fait le tour de tous les départements d’électricité, j’ai pu découvrir le secteur de transport d’énergie électrique. Ce stage a été très bénéfique et m’a permis