Cas De Synthèse Veolia

assez peuplée où les problématiques du logement social ne sont pas absentes. On mettra donc l’accent sur la diversité des situations que recouvre l’expression « territoires de proximité » qui est le titre de la question obligatoire. Dans les deux cas, il s’agit de territoires du quotidien qui apparaîtront au détour des différents sujets d’étude. question obligatoire Comprendre les territoires de proximité Présentation Le programme impose une étude des territoires de proximité sous l’angle

électricité 2.1.3. La différence entre les HC-HPL-HP 2.1.4. Gains 2.1.5. Critères de choix 2.2. Partie commande 3. CONCLUSION 1. REDAL 1.1. Présentation générale de l’entreprise : Filiale de Veolia Environnement Maroc, Redal est un acteur du développement économique, social et environnemental de la wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zairs. Chargé depuis 2002 de la gestion déléguée des services d’assainissement et de distribution d’eau potable et d’électricité

comparaison entre prévisions et résultats. Les données sont alors centralisées, puis transmises à la direction générale de chacun des quatre métiers (BTP, routes, énergie, concessions), pour arriver sur le bureau d'Antoine Zacharias sous forme d'une synthèse mensuelle des niveaux d'activité, de rentabilité, de prises de commandes et d'endettement. Voilà pour le contrôle. Pour le décisionnel, les directeurs disposent d'une délégation de signature strictement définie selon leur niveau hiérarchique. Un

éléments. On peut penser, dans le cas de l'islam, qu'on se situe dans une perspective éthique fortement idéaliste car les sphères spirituelles, sociales, politiques et économiques forment une unité indivisible qui doit suivre les valeurs islamiques (Fam et al., 2002). L'islam prétend à une morale universelle et à un système de valeurs éthiques strict qui s'appliquent à chaque aspect de la vie quotidienne et au cadre des affaires (Saeed et al., 2001), ce qui n'est pas le cas de façon aussi manifeste dans

. . . . . . . . . . . 7 SYNTHESE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1. LE CONTEXTE DE L’ETUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2. SYNTHESE CHIFFREE DES PRINCIPALES DIFFERENCES

------------------------------------------------- Economie d’entreprise • 6/7 CM : cours de base • 12/13 TD : approfondissement de thèmes variés • Evaluation : 50/50 * Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie

de base à utiliser, les moyens en personnel et en matériel à mettre en œuvre, elle peut alors recourir aux marchés dits de définition. Ces marchés ont pour objet d'explorer les possibilités et les conditions d'établissement d'un marché ultérieur, le cas échéant au moyen de la réalisation de maquettes ou de démonstrateurs. Il y aura alors mise en compétitions entre différents projets, dont un seul sera finalement retenu. Pour mettre ce projet en forme et ainsi proposer une candidature, l’entreprise

stratégique de la filière DEEE Yves LAVIOLLE Version informatique obtenue sur : http://yves.laviolle.info/ Ce document peut être commenté sur le site de l’auteur. Ce dossier est le fruit d’un travail d’étudiant pouvant contenir des erreurs de synthèse, d’interprétation ou d’analyse. SOMMAIRE Introduction..............................................................................................................................................2 1. Etat des lieux...........................

d’euros en 2010. Ces fournisseurs sont tous des entreprises françaises. Parmi les fournisseurs on peut aussi distinguer des acteurs historiques du secteur qui disposent de capacités de production notables sur le territoire français. C’est le cas de Compagnie nationale du Rhône, de la SNET. Ces entreprises sont adossés ou partenaire de groupes électriciens étrangers, notammant Endessa et Electrabel, filiale du groupe franco-belge Suez/ On distingue aussi les concurrents de production d’énergie :

.................. Risques financiers Risques non financiers .............................................................................................................................................................................20 3. Synthèse..................................................................................................................................................................................................................21 3 4 Introduction Un contexte