Cas De Synthèse Veolia

déterminantes et communes entre écosystème et ville. Car non seulement cela signifie  qu’il  n’y  a  pas deux  villes  identiques  comme  il  n’y  a  pas  deux  écosystèmes  identiques,  mais  on   comprend aussi que la ville est située, comme dans le cas de notre modèle en écologie, au carrefour de nombreux flux de natures diverses. Pour terminer le rapprochement des deux systèmes, urbain et écologique : « De plus, il est très difficile de délimiter un écosystème – et on le fait souvent de manière arbitraire

(Médiathèque EDF – Stéphane LAVOUE) Entretien avec Henri Proglio Président-Directeur Général d’EDF À la fin de 2009, vous avez été sollicité par l’État actionnaire pour prendre la présidence d’EDF, alors que vous étiez le patron historique de Veolia Environnement. Pour quelles raisons avez-vous accepté ? Être appelé à diriger un leader énergétique mondial comme EDF a été pour moi un honneur et j’y ai répondu avec enthousiasme. Je connais bien et j’aime cette entreprise dont j’ai été administrateur

Sarbanes-Oxley (Usa, 2002) [Crash d'Enron car l'entreprise mentait sur certaines informations en complicité avec un cabinet d'audit.], Loi de sécurité financière (France 2003). Ces lois sont faites pour avoir plus de transparence et renforcé les sanctions en cas mensonges.  Des instances de contrôle et de surveillance. Exemples Français: Autorité des marchés financiers (AMF) => surveillance des marchés fi. Autorité de contrôle prudentiel (ACP) => surveillance de l'activité des banques et des sociétés d'assurances

DES SOLUTIONS POUR L’ENVIRONNEMENT Pour réguler les flux urbains de l’eau, de la propreté, de l’énergie et des transports, VEOLIA ENVIRONNEMENT innove et développe chaque jour des solutions durables adaptées aux enjeux de nos partenaires : les collectivités locales et les industries. Implantée dans les principales villes de 74 pays et portée par 312 000 collaborateurs, VEOLIA ENVIRONNEMENT affirme sa position de leader mondial des services à l’environnement. L’ÉNERGIE EST NOTRE AVENIR, ÉCONOMISONS-LA

perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier organisationnel…………………………………………………… p79 1. Pourquoi les entreprises s’intéressent-elles aux RPS ?………………….. p79 2. Quelle représentation les entreprises

d’un plan stratégique. Le salarié est bien évidemment impliqué dans ce processus dans le cadre de son évolution professionnelle. Véritable outil de management, la GPEC obéit à des méthodes qui varient d’une entreprise à l’autre. Mais dans tous les cas, elle procède par étapes : analyse de ce qui existe, identification des facteurs d’évolution et de leurs impacts et enfin, scénarii d’ajustement des emplois et des compétences. La gestion de compétences est ainsi depuis quelques années l'un des principaux

général de Gaulle voulait promouvoir, à la fin des années 1960, au travers de la partici- pation. Mais nous étions encore, à cette époque, dans une économie plus homogène et relativement à l’abri du monde extérieur. Ce qui, évidemment, n’est plus le cas. Nicolas Sarkozy a d’ailleurs bien senti qu’il s’agissait d’une fausse bonne idée et a demandé une étude plus approfondie au directeur général de l’Insee, JeanPhilippe Cotis. En rendant sa copie le 13 mai dernier, celui-ci a montré que le problème était

d’échéance du mandat : Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011. Nombre d’actions détenues dans la société : 523 actions. Autres mandats et fonctions en cours Sociétés françaises ✦ Administrateur de Veolia Environnement* ; ✦ Président du Comité d’orientation du Fonds Stratégique Mandats et fonctions ayant été exercés au cours des cinq dernières années et expirés Sociétés françaises ✦ Président du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis* jusqu’en

manager qui sait faire réussir ses collaborateurs • mettre en place un Suivi de la performance : ne pas se contenter de donner de grandes orientations mais s'assurer des résultats obtenus, au besoin rectifier les actions engagées et, dans tous les cas lorsque les résultats sont atteints, ne jamais oublier de reconnaître la contribution de ses collaborateurs. Mettre en phase l'organisation et le dialogue social L'expérience du dispositif d'alarme sociale que j’avais mis en place à la RATP m'a

minérales et vivantes qu'on peut selon leur vulnérabilité classer en « pas, peu, difficilement, coûteusement ou lentement renouvelables ». Les aménageurs et gestionnaires peuvent alors chercher à les restaurer, les protéger et les économiser, et le cas échéant à compenser ses impacts La « théorie du baquet » rappelle métaphoriquement que dans les systèmes complexes, quand on considère les sous-ensembles vitaux du système (comme les organes vitaux d'un organisme), ils sont tous importants. Il ne sert