Cas De Synthèse Veolia

l'admission se fait comme pour Admission en M2. La durée du programme est de 1 an. Admission en M1. La durée du programme est de 2 ans. les Bac+4/5, directement en MBA 2e année. • Pour les assimilés cadres, l'admission se fait soit Dans ces 2 cas, les programmes sont dispensés en alternance école entreprises. Les périodes de cours et celles en entreprise sont précisées pour chaque MBA. Les sessions commencent, selon la spécialisation, en octobre/novembre ou en janvier/février. Pour certains

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

fois de compréhension mais aussi de contenu. Le plan stratégique induit que l’on sait définir une stratégie, celle-ci pouvant toutefois s’avérer incompréhensible tant elle est « fumeuse », parce qu’élaborée par de « savants stratèges ». Dans ce cas, qu’en est-il de la mobilisation des collaborateurs, qui est l’une des conditions de réussite de la stratégie ? Le projet politique oblige souvent à rester « politiquement correct  », c’est-à-dire à respecter les échéances électorales parfois incompatibles

38 .42 .44 .51 .55 .59 .66 .69 .73 .74 .76 .76 .79 .82 PHASE 1 – IDENTIFICATION DES RISQUES . . . . . . . Comment identifier les risques d’un projet Des projets uniques . . . . . . . . . . . . . . . . Comment se prémunir du risque pays ? . . Le cas des projets informatiques . . . . . . . .. ? .. .. .. PHASE 2 – ÉVALUATION DE LA CRITICITÉ DES RISQUES . . . . . . Prise en compte de la criticité des risques . . . . . . . . Dommages collatéraux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évaluer

été complété par celui du 3 octobre 2002 promulguant la Loi 78-00 portant charte communale. Et au gré des besoins, d’autres textes sont venus s’ajouter à l’arsenal juridique, sans révolutionner de manière fondamentale les modes de gestion. C’est le cas par exemple de la loi 54-05 sur la gestion déléguée, des contrats de concessions signés bien avant avec des opérateurs, et des cahiers des charges, rarement respectés. Il est à affirmer que la gestion du service du transport urbain au Maroc est une

Remerciements- • Introduction Générale- • Chapitre 1- L’entrepreneur et l’historique de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 2- Les acteurs de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 3- Les enjeux et les défis de l’entrepreneuriat social, cas du maroc. • Conclusion- • Table des matières- 3 « Remerciement » “Je souhaite adresser mes plus vifs remerciements à toutes les personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord

...............................................  NON   si oui, durée : 2 ans NON  Annexes : OUI Confidentialité : OUI THEME DU MEMOIRE : (3 à 5 lignes) Le thème de ce mémoire est à propos du goodwill en prenant en se référant au cas français et aux normes IFRS. Après avoir défini le goodwill et évoqué son traitement comptable, nous soulignerons le travail que suscite le goodwill au niveau de son traitement et de son observation, pour la profession comptable. Puis, nous dresserons

œuvre des techniques de gestion des équipes dans des contextes et des organisations très diversifiées. Le management comprendra plus ou moins de tâches et de personnes selon la taille des organisations ; le management d’une PME sera, dans la plupart des cas, assuré par le dirigeant ou l’équipe de direction sans délimitation précise des domaines d’exercice alors qu’une grande entreprise, a fortiori internationale, structurera plus précisément les activités de management et affectera plusieurs experts en

des milliers d’étudiants de l’ISEG, aujourd’hui professionnels reconnus. Cette réussite, ils la doivent à euxmêmes mais également à la modernité des programmes et des intervenants. Sur des domaines en permanentes mutations, et c’est ô combien le cas pour la finance, le marketing et la communication, il faut une formation qui se renouvelle et qui se confronte elle-même aux nouvelles méthodes et orientations des entreprises. C’est la nature des deux programmes experts de l’ISEG. une vocation qui

sont effectuées soit en régie directe, soit par l’intermédiaire de prestations extérieures. Ces prestations sont confiées aux sociétés COVED et VEOLIA PROPRETÉ. L’exploitation du réseau de déchetteries est assurée en régie directe pour la totalité des sites sauf deux : Rouen et Saint-Jean-du-Cardonnay, dont le gardiennage et l’entretien sont assurés par VEOLIA PROPRETÉ et SITA Normandie. Quelques chiffres - 412 587 habitants - 593 kg par an par habitant - + 2,45 % d’évolution par rapport à l’année 2006