Cas De Toyota Diagnostic Strategique Analyse

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management Thème : Evaluation de l’image de marque de la Kia Picanto face à la concurrence Cas : KIA MOTORS ALGERIE | Présenté par : Encadreur : M. Hakim HABOUL M. Ali KADI 23ème Promotion Juin 2010

Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2

L’agilité est selon lui « une posture stratégique déclinée opérationnellement. Une culture de la transition. Un mode coopératif raisonnablement démocratique opéré par des acteurs rationnellement motivés. » Au niveau opérationnel, l’engagement Agile permet de gérer la complexité de détail en détectant les émergences de nouveaux besoins et les réponses immédiates à leur donner ; ce qui permet de déterminer les points d’inflexions du changement au niveau stratégique (et non l’inverse). L’Agilité nécessite

Mohammed V - AGDAL Ecole Supérieure de Technologie - Salé Département : Technique de commercialisation et de communication. Filière: Technique de commercialisation. Projet de Fin d’Etude sous le thème : Le benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths

même ordre d’idées, la veille ou observation active participe pleinement au système d’information dans la mesure ou elle constitue une première étape dans la sélection des données qui consiste à replacer celles-ci dans le contexte des orientations stratégiques de l’entreprise. La veille industrielle consiste « en l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique, technique, technologique, ainsi que des impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de

Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Management stratégique opérationnel du sponsoring sportif 1er chapitre L’évolution du sponsoring : conception, principes stratégiques et opérationnels. Au cours des 30 dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait

TPM/LO ÉXÉ 11/09/06 18:16 Page 1 Délais, Sécurité et Motiver les salariés Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM® ® Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans

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.................................................................................................33 II- Fonctions comptables…….…………………………………………………….……….….….…..35 Troisième partie : ELABORATION DES SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……...…..37 I- Vérifications préliminaires et réalisations des tests….... ……………………………...…...38 II- Forces et faiblesses……………………………...……… …………........................................44 Chapitre II : ELA BORATION DES

| |d’une simulation | |d’une étude de cas | |A partir de