Cas De Toyota Diagnostic Strategique Analyse

détermination du contenu Principes de qualité d’un rapport Guide de détermination du périmètre 7 8 14 18 Lexique terminologique Remerciements aux contributeurs 39 41 Deuxième partie Eléments d’information requis Stratégie et profil 1. Stratégie et analyse 2. Profil de l’organisation 3. Paramètres du rapport 4. Gouvernance, engagements et dialogue 20 20 21 21 22 5. Approche managériale et indicateurs de performance 24 Economie Environnement 25 27 Version 3.0 1 RG Lignes directrices

produits. Ces entreprises ont été les premières à engager des programmes de restructuration en réduisant leurs effectifs et en recentrant leurs activités. 

b) L'industrie automobile L'industrie automobile est également durement frappée : si Honda et Toyota ont limité les dégâts en 1998, Nissan, Mitsubishi, Isuzu et Hino ont enregistré des pertes considérables, respectivement de - 7,7 %, - 16,2 %, - 18,5 % et - 24,1 %. Cette situation résulte de l'effondrement des immatriculations automobiles (- 15 %)

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles de direction ? 20 2.2.9 Comment peut-être analysé un style de direction ? 23 2.2.10 Existe-t-il un style de direction idéal ? 23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3 L’organisation et l’environnement en interaction 25 3.1 Le monde bouge 25 3.2 Veille et intelligence économique 25

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

MOTIVATION 15 16 16 20 23 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE 33 a) Diagnostic de l’entreprise b) Profil de motivation du candidat c) Entretient d’évaluation d) Les formations D) LEADER ET COLLABORATEURS, DIVERGENCES ET CONVERGENCES a) Recherche d’intérêt propre b) Satisfaction/ motivation c) Le leader charismatique

et orientale, la Turquie, la Russie et surtout l’Amérique latine. L’ambition clairement affichée par Louis Schweitzer ancien PDG est de faire passer l’entreprise « du statut de constructeur régional à celui d’acteur global ». Ce repositionnement stratégique s’accompagne d’une évolution du statut juridique de l’entreprise : transformé à la Libération en une régie nationale, contrôlée à 100% par l’Etat, Renault devient en 1990 une société anonyme de plein droit, dont les actions sont cotées à la bourse

utilisables grâce au remue-méninges qui est une technique générale, commecellequiconsisteàrecenser DR LES ARDENNES, UN ESPACE EUROPÉEN OUVERT SUR LE MONDE. Le département des Ardennes est devenu un espace attractif en Europe : - par sa position stratégique et incontournable sur le grand axe autoroutier (Paris-Reims-Charleville-Mézières-Bruxelles-AnversAmsterdam) ; - par sa liaison ferroviaire avec le TGV Est-Européen, pour le flux de marchandises en provenance des grands ports européens ; - par sa

L’industrie automobile française 2010 analyse et statistiques Sommaire éditorial 01 Xavier fels, président du CCfa ANALYSE ET FAITS MondE 04 Production marchés Échanges EUroPE 12 les marchés par type, par pays, par groupe, etc. le parc de voitures particulières l’industrie automobile FranCE 22 les constructeurs français : implantation, production, débouchés, facteurs de compétitivité de l’industrie automobile française, l’industrie automobile face à la crise, etc. l’industrie

dernière joue un rôle important dans la formation de ces choix. b) La fidélité aux marques : c’est à dire l’attachement plus ou moins exclusif à une ou plusieurs marques au cours d’achats qui se succèdent. c) Le caractère de l’achat qui, selon le cas, risque d’être soit exigeant et méthodique, soit réfléchi et impulsif. |Libellé |Sensibilité | |