Cas Dior Iod

peuvent enfin avoir leur produit Dior La gamme l’or bleu joue sur la différenciation par des attributs supérieurs. Avec des avantages comme la performance, la fiabilité, le design et l’innovation. • Nous cherchons a être unique pour l’acheteur avec des arguments justifiés dans son prix, sa technicité et sa renommée. Cible Forces • Risques Limiter le risque de cannibalisation des deux marques S’adresser à une niche La cible principale des produits IOD • sont les femmes de 18 à 25 ans

marques se consacrent : ( au maintien des positions dominantes de leurs produits leaders  ➢ au lancement de nouveautés variées (lancement de produits éphémères) ➢ à la conquête de nouveaux marchés (en 2001, Dior lance IOD, ligne de soins tournée vers les jeunes clientes). Le marché des cosmétiques est un secteur d’activité à forte concentration, du fait notamment des investissements de recherche et de publicité. Ainsi les dix premiers groupes mondiaux

ne sont pas considérés comme «essentiels», il n'en reste pas moins qu'ils sont jugés «importants» par 40% des personnes interrogées. Un chiffre d'autant plus intéressant que l'on ne note pas de différence entre les générations, ce qui n'était pas le cas il y a encore quelques années, quand ces critères étaient avant tout portés par les plus jeunes... A signaler aussi: un packaging facilement repérable est jugé important par 47 % des personnes interrogées. De fait, la reconnaissance en rayon reste un