Cas Découp Industrie

sélection de ressources renouvelables . la mise en place de modes de production plus respectueux de l’environnement : bois issus de forêts gérées durablement, abandon des colles et solvants toxiques, réutilisation des résidus industriels, etc. Dans ces cas-là, les objets ne revendiquent plus ouvertement leur aspect « durable » il faut le savoir, le dire, le communiquer Peut devenir un argument marketing . chaise à bascule Ellan de Chris Martin pour Ikea en bois polymère plutôt qu’en polypropylène. . tables

MANAGEMENT DE PROJET 1. Pourquoi, selon vous, le mode « projet » est-il en développement dans les organisations ? Modèle transversale : but de produire un résultat, à travers la collaboration. France + Europe : les industries passent la main, diversification, passe les frontières, il s’est atomisé. Au-delà, du cercle familial. Horizontalisation des détenteurs de capital dans les organisations : il a fallu + de capitaux car mondialisation. Nécessité absolue d’aller chercher en bourse ou

issus d’un processus logique et rationnel. Ils sont définis quantitativement. Le processus est la définition globale de ce qui doit être réalisé. Le processus part d’une définition très large (améliorer la rentabilité de l’entreprise) puis il se découpe en sous objectifs qui permettent d’atteindre l’objectif global. 3 – Facteurs d’influence. Il existe 2 types de facteur d’influence : Les facteurs d’influence objectifs, ils sont issus d’une observation chiffrée de la situation économique

investissement immatériels (brevets, formation…), investissement productivité (réduire cout PN), investissement capacité et investissement renouvellement (de matériel) SYSTEME PRODUCTIF SYSTEME PRODUCTIF : ensemble des agents créant des B et S, découpés par secteurs (selon CLARK : primaire, secondaire, tertiaire). PME = entreprise > 500 salariés La somme des VA = PIB, répartis entre salariés (revenus), entreprises (autofinancement), état (prélèvement) investisseurs (intérêt) et actionnaires

LEUR DISSOCIATION; GRAISSES ALIMENTAIRES ÉLABORÉES; CIRES D'ORIGINE ANIMALE OU VÉGÉTALE. - (Chapitre 15) SECTION IV- PRODUITS DES INDUSTRIES ALIMENTAIRES; BOISSONS, LIQUIDES ALCOOLIQUES ET VINAIGRES; TABACS ET SUCCÉDANÉS DE TABAC FABRIQUES. - (Chapitres 16 à 24) SECTION V- PRODUITS MINÉRAUX. - (Chapitres 25 à 27) SECTION VI- PRODUITS DES INDUSTRIES CHIMIQUES OU DES INDUSTRIES CONNEXES - (Chapitres 28 à 38) SECTION VII-- MATIÈRES PLASTIQUES ET OUVRAGES EN CES MATIÈRES; CAOUTCHOUC ET OUVRAGES EN CAOUTCHOUC

d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et marchés :

1 - Le Lean Manufacturing ............................................................................. 15 2 - Les indicateurs de performance d’une usine : TRS en particulier ............ 16 3 - Cas de LEAR TRIM - Zone de coupe ....................................................... 22 4 - Description du projet ................................................................................. 25 5 -

600 000 entreprises naissent chaque année, dont les 2/3 ne vivent pas cinq ans 80 % des créations d'emplois créés 2.2. plusieurs types de PME les PME classiques : bâtiment, confection, pharmacie les PME sous-traitantes, éléments vulnérables en cas de récession car elles ne fabriquent souvent un type de production les PME à haute technologie très soutenues financièrement RD & fabrication de prototypes succès de certaines ( cf. micro-informatique : Apple, Xerox, Helwett-Packard ) alors que

34 Conclusion 35 Introduction L’agroalimentaire est la première industrie Française. Dans cette étude, nous présenterons plus particulièrement le secteur de la confiserie qui se caractérise par l’innovation. En effet, ce dernier est aujourd’hui en complet bouleversements avec l’évolution de la demande des consommateurs qui recherchent aujourd’hui des produits sans sucres, sans calories bien que dans cette industrie l’achat est motivé par le plaisir. C’est dans ce contexte que les entreprises

La compétence du chef de projet se résume aussi à apprécier tous les paramètres relatifs à la décomposition du projet en tâches homogènes et à les évaluer, cependant certaines connaissances techniques peuvent manquer et le chef de projet dans ce cas doit pallier à ce manque en s’entourant de compétences extérieures. III. Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, GANT Quand mettre en place les tâches afin de respecter les contraintes liées aux délais du projet ? 1. Le Diagramme