Cas Essilor Corrigé

Le besoin de financement d’exploitation 232 2 Estimation bilantielle 233 3 Caractéristiques du BFE 235 Dynamisation de l’analyse du BFE 246 1 Homogénéisation des flux 247 2 Tableau synthétique 248 3 Cas limite d’une ressource de financement 252 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie Section 1 VI 216 La dynamique du cycle d’exploitation Section 1 7 Rentabilité financière et levier financier La relation fondamentale

en 2010) : l’augmentation (+ 23 %) provient de l’intensification des programmes de remplacement de matériels, notamment lignes aériennes HTA fragiles en cas d’aléa climatique de grande ampleur, canalisations souterraines HTA anciennes au cœur des grandes agglomérations et matériels de postes sources obsolètes qui ont un fort impact clientèle en cas de défaillance. +10,2 % Le chiffre d’affaires se stabilise Le chiffre d’affaires s’élève à 12 256 M , en hausse de 0,6 % par rapport à 2010. Un

capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations:

différents biens. On ne repère que deux biens pour lesquels la croissance de la production industrielle en France est forte, sur ces dix ans : automobiles, équipements mécaniques ; la pharmacie n’est pas en mauvaise position. La perte de production, dans le cas de la France, est particulièrement importante pour l’habillement, le textile, l’informatique, l’électroménager. L’Allemagne montre une progression relative forte de la production pour l’automobile, les équipements mécaniques et électriques, la métallurgie

les plus courts et dans des conditions de prix et de paiement les plus avantageuses. La fonction achat peut être considérée à égalité avec la fonction étude et comme la fonction la plus importante des fonctions connexes à la production dans certains cas. Pour ce faire, les multinationales et les grandes entreprises l'ont structuré en plusieurs services distincts : Ø Budget achat, Ø Fichier des fournisseurs, Ø Marketing achats, Ø Documentation, Ø Service opérationnel d'achats avec ses groupes

s’agit donc d’une photographie au moment où l’étude est élaborée ; • les horizons de temps donnés à l’étude sont relativement courts – cinq ans – tout en s’inscrivant, pour de nombreux métiers, dans des perspectives plus longues jusqu’à dix ans. Dans ce cas la prospective suppose des scénarios alternatifs : ce sont des scénarios médians, aussi cohérents que possible, qui ont été en général retenus. (*) Chimie-Matériaux-Procédés, TIC, Environnement, Énergie, Transports, Bâtiment, Santé, Agriculture et

les plus courts et dans des conditions de prix et de paiement les plus avantageuses. La fonction achat peut être considérée à égalité avec la fonction étude et comme la fonction la plus importante des fonctions connexes à la production dans certains cas. Pour ce faire, les multinationales et les grandes entreprises l'ont structuré en plusieurs services distincts : Ø Budget achat, Ø Fichier des fournisseurs, Ø Marketing achats, Ø Documentation, Ø Service opérationnel d'achats avec ses groupes

professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants, Département Russie Françoise Valla, Orange Healthcare, responsable de la veille et du pilotage stratégique de l’information Promotion

entreprises dont l’activité est très dépendante de l’environnement économique. Le chimiste Solvay ou le groupe de BTP Lafarge sont concernés au premier chef. Dans le haut du classement, on retrouve naturellement des « pointures », comme Michelin, Essilor, Safran, L’Oréal, ou Publicis, qui déçoivent rarement, tout comme les groupes de luxe PPR ou LVMH. Hors Cac 40, Eurofins Scientific brille encore de tous ses feux, tout comme Gemalto ou Altran. Il est plus étonnant de trouver parmi les stars Financière

manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes nouveaux, comportant des exemples permettant l’acquisition immédiate des notions exposées, complétés d’un choix d’applications permettant l’entraînement et la synthèse ; – des ouvrages de cas pratiques originaux, spécialement conçus pour la préparation des épreuves ; – un ensemble d’outils pratiques de révision ou de mémorisation avec la collection Express, d’entraînement à l’examen avec la série « Réussir », ou de mémorisation et de synthèse