Cas Essilor Corrigé

l’institut d’études marketing GFK, soit deux fois plus que le prix moyen constaté pour un équipement simple (259 €). Le coût élevé des verres progressifs s’explique en partie par leur haut niveau de technicité. Ils permettent en effet de corriger en même temps la vision de loin et de près. Quelle différence avec les bons vieux verres à double foyer ? C’est là toute la particularité des verres progressifs qui, comme leur nom l’indique, présentent entre les deux zones de correction un

l’Italie offre des produits de luxe comme des produits de masse. b) Les faits marquants D’un point de vue historique, la lunette a été inventée par un moine anglais au 13ème siècle. Au départ, la lunette n’avait qu’une seule fonction précise : corriger la vue de la population. C’est après la 2nd guerre mondiale que les lunettes se modernisent. On développe aussi de plus en plus le design. C’est en 1959 que le verre optique est crée. Ce sera une réelle révolution. Dès 1967, en plus de

professionnelle5 dépend de deux dimensions qui sont la dimension morale et la dimension éthique : - La dimension morale se définit par les normes ou les lois générales à respecter - La dimension éthique correspond à la meilleure décision à prendre dans le cas présent Dès à présent, nous pouvons voir le lien entre RSE et éthique professionnelle. Le concept de la RSE dirige le comportement des différents acteurs de l’entreprise. C’est pourquoi, nous pouvons nous poser la question suivante : En quoi la RSE

et au risque, les structures d’entreprise, à la différence des structures américaines, sont marquées par certaines caractéristiques : centralisation des décisions, importance des niveaux hiérarchiques, formalisation des règles et des procédures. Corrigé Page d’ouverture (p. 21) ( Quels sont les choix stratégiques faits par le dirigeant de Séquoia ? Le dirigeant de Séquoia a choisi une stratégie de spécialisation : l’entreprise est concentrée sur la maroquinerie et pratique l’extension

dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage

conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme le produit, son apport, sa valeur ajoutée. Pour eux, du verre c’est du verre auquel on peut, à l’instar de l’automobile, ajouter des options (anti reflet, incassable, etc.). La valeur ajoutée semble ne

frigorifique / Refroidissement 46 47 48 49 Installation de rafraichisseurs à évaporation directe dans des ateliers de production de carton Cartonnages d’Auch Papier / Carton Centralisation de la production frigorifique chez un industriel Essilor Industries diverses Investissement dans un système de froid performant en agro-alimentaire Mabille S.A. Auterive Agro-alimentaire Réduction de la consommation énergétique d’un abattoir SAIEMB / SBA Agro-alimentaire EXEMPLES DE

d’attribution 25 avril 2006 1er décembre 2006 Total Nombre d’options 2 000 000 5 500 000 7 500 000 Période d’exercice (1) Du 26 avril 2011 au 25 avril 2016 Du 2 décembre 2011 au 1er décembre 2016 (1) Sauf levées anticipées par les bénéficiaires en cas de départ non volontaire du groupe selon les modalités prévues par le règlement des plans. Toutes ces options sont exerçables à raison d’une action nouvelle par option exercée, et sont donc susceptibles d’entraîner l’émission d’un nombre égal d’actions

0", proposée par Wikipédia depuis septembre 2005 est aujourd'hui modifiée plusieurs fois par semaine. Les évolutions de ces outils sont a minima suivies de loin par de nombreuses entreprises. D'autres ont déjà franchi le pas de leur exploitation : Essilor, L'Oréal, Nexans, Valeo ont franchi le pas des "Google apps" (les "Google apps" ou "applications Google" sont des applications gratuites accessibles en ligne depuis le site de Google – www.google.fr). Pourquoi ? Parce qu'elles sont gratuites et facilitent

un chiffre d’affaires de 133 milliards d’euros (19 % du chiffre d’affaires de l’industrie) dont 50 milliards à l’exportation (17 % des exportations de l’industrie). Si deux membres du CAC 40 sont des entreprises significativement mécaniciennes : « Essilor » et « Air Liquide », le secteur regroupe un nombre beaucoup plus important d’entreprises de caractère plus artisanal dont l’effectif est compris entre 1 et 19 salariés, ce qui représente 18 % du chiffre d’affaires total de ces industries, 20 % des