Cas Essilor

d’abord de définir ce qu’est une chaîne de valeur de l’industrie. C’est l’ensemble de toutes les étapes par lesquelles passent les produits (biens et services) depuis les fournisseurs jusqu’aux clients, en passant par les distributeurs. Dans notre cas, nous avons déterminé la chaîne de valeur de l’industrie de l’optique suivante : Nous avons constaté que les magasins Atol sont les clients des différentes marques de montures de lunettes. Des représentants se rendent directement dans les magasins

spectre de domaines et de méthodes répartis en 19 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité

CHOURAQUI - L ORÉAL Cédric SIBEN - MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DU COMMERCE EXTÉRIEUR Léon DE SAHB - STEF Luc DEBRAY - AGIRC ARRCO André DELEVAQUE - NEXTER GROUP Jean-Pierre DELHEAU - RTE Jean-Yves DROUGLAZET - MAIF Bernard DUVERNEUIL - ESSILOR Marie-Hélène FAGARD - EUROPCAR Jean-Louis GHIGLIONE - RENAULT Stéphane HUIGNARD - LACTALIS Hervé JEGO - GENERALI Sylvie LABETOULLE - GEODIS Régis LACOUR - INSERM Gérard LAGO - RTE Hervé LAMBERT - GENERALI Arnaud LE CONTE - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES

place des lignes de superviseurs. Ceux-ci sont reliés entre eux par un réseau d’interphones, d’ordinateurs interconnectés. Le travail des superviseurs consistent à veiller à ce que le moins d’incident possible. Une tâche : intervenir rapidement en cas de problème. Par conséquent ces superviseurs hautement qualifiés sont aussi recherché pour leur expérience. L’expérience fait la qualification. Si le travailleur est isolé physiquement, il ne l’est pas sur un plan informationnel, communicatif. Exemple

pas d’un actionnaire de contrôle, mais d’une coalition de contrôle. Cette information remet également en cause les travaux fondés sur la présence du second actionnaire comme un « surveillant » du premier. Tout ceci semble confirmé par le fait que les cas d’un actionnaire dominant sans deuxième actionnaire à plus de 10 % sont les plus fréquents en France (64,5%) [Hamon, 2001]. Une fois ces remarques effectuées, nous pouvons analysé les deux fondements de notre analyse : le conseil d’administration et

L’objectif général de la recherche est de déterminer les pratiques signalées par la population des entreprises du CAC 40 en matière de RSE dans un contexte particulier, à savoir la crise financière de 2007. Il s’agit donc de s’intéresser à l’analyse de cas concrets dans leur temporalité et leur particularité singulière (U. Flick, 1998). Par conséquent, les méthodes qualitatives apparaissent comme étant les plus adaptées, en tant que techniques d’interprétation visant à décrire, décoder, traduire et

opportunités des processus d’innovation. L’ouverture plus systématique et organisée vise à optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, mais aussi en les rentabilisant à l’extérieur dans les cas où des projets ne correspondent pas à la stratégie de l’entreprise. Du point de vue de l’entreprise, les capacités de R&D internes sont ainsi mieux rentabilisées. Du point de vue de la société, l’innovation ouverte peut aussi constituer un vecteur de

0", proposée par Wikipédia depuis septembre 2005 est aujourd'hui modifiée plusieurs fois par semaine. Les évolutions de ces outils sont a minima suivies de loin par de nombreuses entreprises. D'autres ont déjà franchi le pas de leur exploitation : Essilor, L'Oréal, Nexans, Valeo ont franchi le pas des "Google apps" (les "Google apps" ou "applications Google" sont des applications gratuites accessibles en ligne depuis le site de Google – www.google.fr). Pourquoi ? Parce qu'elles sont gratuites et facilitent

Associé de B2G Consulting. A contrario, d’autres cabinets ne franchissent pas encore le pas mais interviennent très régulièrement à l’étranger. C’est le cas de Métis dont 50 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France. « L’aventure sur les projets internationaux est exclusivement avec de grands groupes français (Danone, l’Oréal, LVMH, Essilor, etc.). Nous les accompagnons régulièrement sur des problématiques de stratégie de distribution et de Supply Chain au niveau continental ou mondial

rédigés à la demande des maisons de luxe sont conFidentiels. Les intervenants nseignants réguliers à Sup de Luxe, les intervenants sont des professionnels et des spécialistes reconnus. Ils assurent les cours et accompagnent les étudiants dans les cas concrets et les missions confiées par les entreprises. E Parmi eux : JOËL BOurIenne travaille depuis quinze ans dans le secteur du luxe. Président du cabinet « BLG Paris » spécialisé dans le développement des marques du secteur du luxe en Europe