Cas Evaluation En Cours De Formation Secretaire Comptable

comme résumée des activités proposées. A retenir : dans cette partie, l’élève est amené à retenir l’essentiel du chapitre. C’est, en fait, un résumé cohérent des concepts développés dans le chapitre. Evaluation : dans cette partie, l’élève travaille des exercices variés lui permettant de réviser son cours, d’acquérir les automatismes et éventuellement d’élargir le champ d’application du thème traité. Pour en savoir plus : certains chapitres comprennent cette partie où l’élève peut s’informer sur des

Supérieures en Gestion Master Professionnel de Banque et de Finance en Comptabilité et Gestion (ISCBF) Financière ES C Institut Supérieur de Comptabilité, - - - - (MPCGF) Promotion 2 AG (2007 -2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THE ME CAS E U EQ TH COMPTABLE ~­ O LI ANALYSE DES RISQUES LIES A L'EXTERNALISATION DE LA Dirigé par: Présenté par : . .......................................... .. ... ... ..... . ·- ........................................... :................................

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

de procédures ............................................................. 55 Section 2 : Démarche de la mise en œuvre d’un manuel de procédures ............................ 76 Chapitre III : Conception et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ............................................................................................................. 91 Section 1 : Analyse de l’existant et proposition d’une organisation cible ........................... 92 Section

clôture des résultats comptables Contribuer à la performance de l’entreprise 153 rue de Courcelles – 75817 Paris cedex 17 – www.qualite-comptable.com Tél. 01 44 15 62 51 – Fax 01 44 15 90 05 – Email oqc@cs.experts-comptables.org SIRET 432 538 601 00019 - APE 913E Sommaire PREFACE.............................................................................................................................................................. 3 L’Observatoire de la Qualité Comptable (O.Q.C.)...........

de la CTC et discussion des orientations possibles du projet. ________________________________________________________________________________ 28 3135- Choix concerté du système de gestion à mettre en place dans les OPA, proposition d’un plan comptable adapté à la profession, examen des outils de compta/gestion utilisés ________________________________________ 29 3136- Mise au point concertée d’outils de comptabilité et de gestion. Tests dans les OPA. __________________ 29 3137- Elaboration

TERRRITORIALES 39 1. Les pratiques des collectivités locales 39 2. Adapter la LOLF aux collectivités territoriales 42 3. Quels enjeux pour les collectivités ? 44 III PROBLEMATIQUES DE RECHERCHE 46 2EME PARTIE – ETUDE DE CAS - 48 LA PERFORMANCE A LA VILLE DE PARIS, UN OUTIL DE GESTION MAL IDENTIFIE 48 I LA DEMARCHE DE PERFORMANCE 50 4 1. La genèse 50 2. Le pilotage de la démarche 51 3. Principes et finalités de la démarche 51

[pic] [pic] [pic] Rapport de stage de fin de formation Année de formation 2009/2010 Réalisé par : Encadré par : Mr Aziz Amjahdi Sara fannich Mme Lamiaa el ouaamari

de la conférence internationale de l'UFAI. 5 quEStionS à ... Amor SOUIDEN, CIA Directeur Principal chargé de la Direction Audit de la STEG, Ex-Président et Président d'Honneur de l'IIA Tunisie, Ex-Président et Membre d’Honneur de l’U.F.A.I, Secrétaire Général de la Fédération Africaine des Instituts d'Audit Interne, Ambassadeur IIA Nourdine Khatal : Je ne dérogerai pas à la règle, même s'il s'agit d'Amor Souiden. Je vous demanderai donc de vous présenter, en mettant l'accent sur votre parcours

avec l’adjointe à la jeunesse et aux loisirs depuis les élections municipales 2008. Enfin, la Mairie verse une subvention conséquente (40% du budget du service animation) au service animation et met à sa disposition du personnel (directrice et secrétaire comptable) et des locaux (bureaux et sites d’accueil). En annexe 2, je propose une synthèse qui reprend les objectifs des différents projets, de ceux de la municipalité à ceux du Service Animation (du CUCS au projet d’animation). Depuis septembre