Cas Fenwick

fonction de chef de projet. Ont collaboré à la rédaction Aaron Cosbey, Mark Halle, Howard Mann, Konrad von Moltke, Marie-Claire Segger, Jason Switzer, Sarah Richardson, Tom Rotherham et Tina Winqvist. Joe Petrik s’est chargé de l’édition; Rae Fenwick et Don Berg, de la conception et de la mise en page. Pat Gallimore et Valentina Kaltchev ont assuré le soutien administratif. Nous tenons aussi à remercier les nombreuses personnes, aussi compétentes que généreuses de leur temps, qui ont bien

Pierre JAMAIN, Colonel des pompiers Armelle MULLER, Directeur du laboratoire du feu et de l’environnement, expert en sécurité incendie Merci aux sociétés qui ont permis l’usage de photos de leurs installations : BT Manutention Constructor Dexion Fenwick Infflux Otor Picardie Samovie Logistique Savoye Logistics Synhelios TXCom Merci à mes clients qui m’ont soumis leurs projets et sont souvent devenus des amis. Merci à mes étudiants pour le nombre et la pertinence de leurs questions. SOMMAIRE

................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

..................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

l‟interviewée. Il aurait été intéressant de relancer l‟infirmière plusieurs fois après certaines remarques. Nous pensions obtenir davantage de détails sur le ressenti et les émotions de l‟infirmière avec nos questions, mais cela n‟a pas été le cas. Nous constatons que les vignettes cliniques n‟ont pas fonctionné. Nous nous demandons pour quelles raisons ; peut-être aurions-nous dû être plus directs et lui poser des questions plus claires, creuser sur ce qui la dégoûte, ce qu‟elle aurait dit

...... 191 16.1 Les causes des abus ............................................................. 16.2 La communication générale en dehors de tout accident ................................................... 16.3 La communication individuelle en cas d’accident ............... 16.4 Lorsque l’entreprise conteste l’accident du travail ............... 16.5 Les poly-accidentés : attention aux a priori ........................ 192 Annexe. Des slogans pour communiquer efficacement .................

moyenne supérieure qui reste tout de même le standard des descriptions actuelles du développement. Cette prise en compte des variations qu’elles soient interculturelles, historiques, normal/pathologique ou encore interespèces permet de montrer ou en tout cas de prendre en compte le rôle du milieu, des contextes dans lequel l'enfant se développe. Ceci a également un effet sur les pratiques qu’elles soient éducatives ou thérapeutiques. Il faut considérer que la petite enfance que nous connaissons aujourd'hui

de lésions cardiaques chez le rat (Kramer et al., 1977). Les seconds facteurs antinutritionnels présents étaient les glucosinolates (composés soufrés présents dans les tourteaux) reconnus pour leurs effets goitrigènes chez les monogastriques (Fenwick et al., 1983). Les efforts se sont dès lors portés sur la sélection de variétés pauvres en ces deux éléments antinutritionnels. Ceci a conduit à l’apparition en 1968 en Italie d’une variété dite « 0 » pauvre en acide érucique et en 1974 au Canada

ne sont pas considérés comme «essentiels», il n'en reste pas moins qu'ils sont jugés «importants» par 40% des personnes interrogées. Un chiffre d'autant plus intéressant que l'on ne note pas de différence entre les générations, ce qui n'était pas le cas il y a encore quelques années, quand ces critères étaient avant tout portés par les plus jeunes... A signaler aussi: un packaging facilement repérable est jugé important par 47 % des personnes interrogées. De fait, la reconnaissance en rayon reste un

....................... 1.5. Les flux d’informations ................................................................. 1.6. L’organisation générale ................................................................. 1.7. Les données commerciales (en cas d’externalisation)................... Le site ..................................................................................................... Le bâtiment ........................................................................................