Cas Google Portefeuille D Activités

CARACTERISTIQUES ET UTILISATION DES LOGICIELS LIBRES I -Introduction générale Concept du libre Concept du logiciel propriétaire II -Comparaison entre libre et proprietaire : le cas d’ubuntu et Win7 -Modes d’acquisition et d’exécution -Organisation(logique) des donnees -Points forts et points faibles // Avantages et inconvenients III-Quelques logiciels libres et leurs applications -SE serveurs -SE utilisateurs -Surveillance services reseuax et systeme -Navigateur et serveur web

2,5% de la population active faisant de cette industrie le premier employeur privé. Mais en outre, c est une industrie qui crée des 1 2 PIB : Produit Intérieur Brut Source Paris Europlace 2004 3 Différentes dispositions législatives régisse l activité bancaire en France, comme la loi bancaire de 1984. 5 emplois, en réorganisant sa pyramide des âges, et en élevant son niveau de qualification (plus de 30% des personnes recrutées le sont à « Bac + 4 et plus »). Enfin elle assure de efforts

qualité et le début de celle de Schweitzer pour confirmer le retour au premier plan du constructeur français. Les difficultés de Renault provenaient à l’époque de son incapacité à dégager des profits sur son marché national entre 1982 et 1986. Les activités étrangères compensèrent jusqu’à 65 % en moyenne des pertes françaises jusqu’en 1983 mais étaient insuffisantes pour ramener Renault à son équilibre. Ces bons résultats à l’étranger s’expliquaient par la contribution des pays européens non membres

et de Speedy Hire et vice-président du Groupe Hydrogen. Denis WOODSIDE : Directeur Administratif, âgé de 40 ans, nommé au Conseil le 3 juillet 2008. Il est le Vice-président et le Directeur général de Google au Royaume-Uni, au Benelux et en Irlande. Avant le fait de rejoindre Google, il était un partenaire associé à McKinsey, où il a mené des projets opérationnels et stratégiques pour une technologie et une industrie de mass média. Avant cela il a dirigé des fusions et des acquisitions dans

termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des modèles de revenus • Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur • Savoir définir et positionner stratégiquement une offre • Comprendre les enjeux associés à la révision de la stratégie

la croissance de l'e-commerce ne ralentit pas, tirée en particulier par la mode et le tourisme. Nous allons donc étudier ce secteur d’activité en plein essor, en développant tous d’abord les différents types de relations qui entretiennent cette activité. Puis, nous nous intéresserons aux comportements des consommateurs face au e-commerce, pour ensuite rendre compte de l’importance de la gestion de la relation client et des bases de données sur ce secteur. I. Les différents types

de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc. d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi

Entreprises » p14. Partie 1 : Les principales missions du commercial Entreprise p15. A. Le Process SPANCO p15. B. Les missions du commercial p16. Partie 2 : Le travail effectué sur le terrain p19. A. Le terrain, principale activité du commercial p19. B. L’exemple de « Medical International » p20. Partie 3 : Les tâches effectuées au bureau p22. A. Constituer une offre p22. B. Réaliser une facture Proforma p25. C. La fiche de validation

marchés étrangers I) Étude d’internationalisation de boisson énergétique Pirate Adventure Pirate Adventure Management est une entreprise bordelaise qui a ouvert ses portes depuis 1999. Pirate Adventure Management développe son activité dans le secteur du télévisuel et de l’outdoor et depuis peu à élargie sa gamme de produits, notamment en créant puis en commercialisant le produit far actuel : la boisson énergétique. Ce nouveau produit prend le nom de Pirate Energy Drink.

........................................................... 20 Section 5 : portefeuille............................................................................... 20 PARAGRAPHE 1 : les effets de commerce......................................................................... 21 1. Aspects théoriques .......................................................................................... 21 2. Sortie du portefeuille ..........................................................................