Cas Google Une Organisation à Part

2013 Organisation et libertés individuelles Travail réalisé par : OUMAMASS Chama ELBAYED Zineb CHEBCHOUB Nassima MAHRI Kholoud BAYI Yassine ABOUKALAM Saad KAMALSALMA Encadré par : Pr. CHRAIBI INTRODUCTION « La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker L’organisation humaine est souvent assimilée à un système d’actions collectives traversé par de multiples jeux de pouvoirs et d’influences. C’est

connaissances, mais aussi à développer son sens critique en lien avec les disciplines qu’il étudie. Ainsi dans le cadre du cours approches critiques en management, nous sommes amenés à problématiser une thématique du management, soit de mettre en lumière un défi auquel les entreprises sont confrontées. Dans le travail qui suit, il sera question d’analyser de façon critique l’enjeu de la discrimination de genre dans les organisations, mais plus précisément avec l’aide de l’entreprise Google. Les inégalités

Conditions d'utilisation Google Bienvenue dans Google. 1. Relations avec Google 1.1 L'utilisation des produits, logiciels, services et sites Web Google (dénommés collectivement "Services" dans le présent document et excluant tous les services fournis par Google et faisant l'objet d'un accord écrit distinct) est régie par les termes d'un contrat légal conclu entre Google et vous. "Google" désigne la société Google Inc., dont l'adresse commerciale principale se trouve au 1600 Amphitheatre

qui façonne les organisations et la société Les réseaux sociaux sur Internet (années 2010) sont devenus incontournables. Loin d’un phénomène de mode, il s’agit d’une révolution en devenir qui bouscule l’organisation et les missions mêmes de l’entreprise. Au cœur de l’entreprise 2.0, ils constituent la troisième révolution des télécoms en entreprise après le téléphone (années 1970) et le mél (années 1990). De nombreuses entreprises ont franchi le pas, d’abord en Amérique du Nord, à présent en France

d’évolution de Un modèle transposable aux start-ups Comment le géant Google peut-il conserver sa place de leader ? Malgré sa position incontestable de leader, Google ne reste pas à l’abri d’un certain nombre de menaces. Même si Google est une grande force financière qui a su diversifier ses services, il n’est pas aussi puissant qu’on le croit dans la mesure

.......................................................................... 3 A. I. II. III. IV. L’entreprise ........................................................................................................................ 4 Présentation de la société ................................................................................................................................................4 Organisation .............................................................................

Mon étude de gestion porte sur le thème « de l’individu à l’acteur », la question de gestion concernée est « l’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’entreprise » et plus spécifiquement : les conditions de travail ont-elles un impact sur l’activité de travail d’un individu ? Afin de répondre à cette problématique j’ai choisi d’étudier le cas de Google qui est principalement un moteur de recherches. Cette société à été créée le 4 septembre 1998 en Californie par Larry

l’entreprise Créée il y a bientôt 18 ans par 2 étudiants américains Pages et Brin, Google a certes débuté dans un petit garage, mais toujours avec une ambiance de travail que l’on peut qualifier de « cool ». Au commencement, c’était un simple moteur de recherche, puis rapidement la stratégie de développement choisie, en créant de nombreux services offerts, l’ont menée au sommet. En quelques chiffres nous pouvons résumer l’ascension fulgurante de Google : plus de 90% de part de marché dans la partie

Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ........................................

Sherbrooke L’évitement fiscal en Irlande; une étude de cas de la compagnie Google Par Samuel Breton et Frédéric Hébert Destiné au professeur Alexandre Millette Dans le cadre du cours POL 120 Vie politique et décisions économiques Sherbrooke 22 décembre 2021 Table des matières 1. Introduction 3 1.1 Question de recherche et hypothèse 3 1.2 Méthode de recherche 3 2. Analyse 4 2.1 Revue