Cas Hbs

Cas Hbs HBS : le défi du changement structurel I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Au sein de l’entreprise HBS, lors du diagnostic stratégique, on constate les, forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces suivantes : |Forces Premium1047 Mots5 Pages Apport Des Technologies D’énergie Renouvelables Dans La Lutte Contre La Pauvrété, La Deforestation Et Le Changement Climatique En République Démocratique Du Congo Apport des Technologies d’Énergie Renouvelables dans la lutte

HBS : le défi du changement structurel I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Au sein de l’entreprise HBS, lors du diagnostic stratégique, on constate les, forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces suivantes : |Forces |Faiblesses | | |

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I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un

HBS : LE DEFI DU CHANGEMENT STRUCTUREL I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de

Le choix de cette configuration structurelle par HBS peut se justifier par le fait que les projets se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients. En mettant en place cette structure cela permet un ajustement mutuel qui est un mécanisme de coordination permettant une coordination entre les spécialistes et les partenaires. Il y a également une spécialisation des tâches étant données que les ingénieurs et les partenaires sont spécialisés dans leurs domaine, elle est dite horizontale

satisfaits de l’utilisation des services Google ; Diffusion internationale rapide via les partenaires des entreprises (fournisseurs, clients, etc.) ; Stockage des données sur Internet : accessibles à tout moment, de n’importe quel endroit. De plus, en cas de sinistre, les données ne sont pas perdues (centre de secours facultatif). o o Inconvénients : o o Coûts salariaux élevés (représentants) ; Certains marchés ont moins de potentiel vu les infrastructures Internet locales peu développées. Exemple

MANAGEMENT HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menaces Gros concurrent sur le marché : "Business Object" Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété. Opportunités Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété. Un marché toujours en développement. Faiblesses Mauvaises

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces