Cas Hermes Gouvernance Du Groupe

antenne de Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur. Avec le soutien du groupe OCP ISBN : 978-2-86592-738-8 © Ifri – 2010 – Tous droits réservés Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 – FRANCE Tel : +33 (0)1 40 61 60 00 Fax : +33 (0)1 40 61 60 60 Email : ifri@ifri.org Ifri-Bruxelles Rue Marie-Thérèse, 21

51 Rapport de Gestion 2006 du Conseil d’Administration 53 53 53 56 58 58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan

Les politiques d’information et la définition du sens des politiques publiques 2. La démocratie participative 3. La démocratie délibérative III. La communication et l’exercice d’une influence sur le pouvoir A. La communication des groupes d’intérêt 1. La légitimation des intérêts 2. Les instruments de médiatisation des intérêts 3. L’intervention dans la définition de l’agenda politique B. la communication dans l’action collective 1. Les répertoires de l’action collective 2

Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives

artificielle d’une entreprise non compétitive ». Lire en page 6 Pascal Lagarde, directeur général de CDC Entreprises, et Isabelle Bébéar, directeur général délégué, nous dévoilent ce fonds de fonds, unique en Méditerranée, auquel est associé Proparco, du groupe AFD. Lire en page 7 poLitique Coopération : la Chine sur ses deux pieds La Chine poursuit son offensive africaine, mais pour anticiper sur l’avenir, décide de marcher sur ses deux pieds. Page 21 Plus d’un milliard d’euros de la BCEAO à ses

collectivité et plus généralement de l’humanité, et ce, sans contrepartie pleinement équivalente. La culture philanthropique prend forme dans une diversité de lieux, de secteurs d’activités, de tâches et de significations portées par différents groupes sociaux. Considérant la variété de ces manifestations, la Chaire privilégie trois axes de recherche : • • • les formes et pratiques actuelles de la culture philanthropique : les travaux de cet axe portent sur les actions récentes, innovantes

l’établissement de liens; groupements, réseaux, partenariats stratégiques, clusters * Les meilleures pratiques à l’international Chapitre 5: la gouvernance économique et ses institutions * La gouvernance d’entreprise au service d’un meilleur fonctionnement des marchés internationaux. * L’élargissement de la portée de la gouvernance mondiale; l’approche macro économique. * A travers des institutions comme le G20, le FMI, la Banque Mondiale etc… Chapitre 1 : les défis de la

personnalisation, une demande de services associés à l’Achats du produit s’est également considérablement développée. On a ainsi vu apparaître de nouveau schémas de consommation tels que la location associée à une offre de services particulièrement intéressante (Cas des automobiles, copieurs), le désir d’un SAV performant, la notion de Satisfait ou Remboursé, etc… b) Focalisation sur la réactivité. Deux aspects sont à prendre en compte lorsque l’on aborde la réactivité. Tout d’abord, ce que les industriels

Rôle du Diagnostic Territorial Participatif dans la prise de décision pour le développement local- Cas de la commune rurale Sidi Ahmed ou Amer Ouafa BARAKAT, Abdelaziz BENDOU, barakatouafae@gmail.com; aziz.bendou@gmail.com Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Ibn Zohr Agadir Résumé : L'évolution permanente des territoires, en lien avec les nouvelles préoccupations et exigences découlant des contextes internationaux et nationaux, implique des changements dans les pratiques et fait

Accords de Partenariat Economique Auteur : Christiane TAUBIRA, Députée de Guyane 16 juin 2008 « Tout sauf les armes » (TSA) permettant déjà pourtant un accès quasi libre aux marchés d’Europe, et sans réciprocité. 43 pays, soit plus de la moitié du groupe ACP, n’ont rien paraphé. A - PERTINENCE D’UN REEXAMEN DE CES NEGOCIATIONS I – Le poids des Accords signés Pour la seule région ayant signé des accords complets, deux pays, Haïti (PMA) et les Bahamas ont demandé et obtenu pour le volet « services