Cas Hermes Gouvernance Du Groupe

Les acteurs des Plans d'Action 21 Locaux .................................................................... 59 2.1. Les citoyens .......................................................................................................... 59 2.2. Groupes d'intérêts et ONG..................................................................................... 60 2.3. Les entreprises industrielles, commerciales et artisanales locales........................... 60 2.4. L’Etat et les organisations gouvernementales

ces fonds souverains. 5. Défi de la mondialisation Le GATT avait pour objectif de baisser les droits de douanes pour augmenter les échanges. Cependant on a constaté une augmentation d’échange de services et d’investissement à l’étranger. En cas de conflit entre deux pays le GATT n’a pas prévu de juridiction. C’est pour ça que le GATT a donné place à OMC qui elle traite tous les volets de GATT plus le GATTS (Services). Dé mondialisation : la dernière c’était au début du 20ème et il y a eu

valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca

par la norme ISO 26000 qui est le standard adopté aujourd’hui internationalement pour analyser les performances des entreprises en matière de RSE/CSR. La norme ISO 26000 distingue « sept questions centrales de responsabilité sociétale » : la gouvernance de l'organisation / organizational governance les droits de l'Homme / Human rights les relations et conditions de travail / Labor practices l'environnement / Environment la loyauté des pratiques / Fair operating practices les questions relatives

avons du réaliser l’audit interne d’une grande entreprise disposant d’un processus productif, ici LVMH. Afin de faciliter notre champs de recherche et de proposer un travail de qualité, nous avons décidé de nous concentrer sur une seule entreprise du groupe LVMH : Louis Vuitton. Afin de réaliser notre étude, nous avons effectué de nombreuses recherches qui nous ont amenées à trouver des sources documentaires que vous trouverez en annexe. Ainsi nous allons essayer d’exposer la manière dont Louis Vuitton

ne peuvent s’imaginer sans recours aux technologies de l’information pour aider les gestionnaires dans leurs prises de décisions. Avec la mondialisation des marchés, l'entreprise doit s'adapter, si possible anticiper, parfois influencer, en tout cas réagir avec agilité. Pour y parvenir dans de bonnes conditions, les gestionnaires ont besoin de l'information appropriée, au moment opportun, pour la prise de décision. La place centrale qu'occupe l'information dans le processus de décision n'est

DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS BORDEAUX DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS LYON Les programmes Masters et MBA constituent un des fers de lance des excellentes relations nouées entre le Groupe INSEEC et les réseaux partenaires (Entreprises, Diplômés, Établissements étrangers). La grande nouveauté proposée

prendre conscience de ce qui était resté trop longtemps dénoncé par les seuls écologistes : pour la première fois dans l’histoire de l’humanité, l’homme risque de « gagner » la guerre engagée contre la planète. Les spécialistes du climat réunis dans le Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat (GIEC, en anglais IPCC : Intergovernmental Panel on Climate Change (http://www.ipcc.ch/), montrent que nous n’avons que quatre générations pour répondre au défi du carbone à l’horizon 21003.

absence de définition pleinement satisfaisante. La délimitation statistique et administrative de ces métiers est en outre compliquée par la grande hétérogénéité des structures (allant du travailleur 1 Cf. Annexe I. 5 individuel au salarié d’un groupe de luxe international) et des statuts : obligation d’inscription au répertoire des métiers pour les artisans, à la Maison des artistes, chargée de gérer la branche arts graphiques et plastiques du régime obligatoire de sécurité sociale ou, inscription

de définition pleinement satisfaisante. La délimitation statistique et administrative de ces métiers est en outre compliquée par la grande hétérogénéité des structures (allant du travailleur 1 Cf. Annexe I. 5 individuel au salarié d’un groupe de luxe international) et des statuts : obligation d’inscription au répertoire des métiers pour les artisans, à la Maison des artistes, chargée de gérer la branche arts graphiques et plastiques du régime obligatoire de sécurité sociale ou, inscription