Cas Hermes Gouvernance Du Groupe

AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel Léger d’un guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière publiée par

L’armée de terre est très importante car elle permet un contrôle de la population en cas de conflit, comme le dit le Chef d’Etat major de l’Armée de Terre : « Dans la guerre du futur, la puissance terrestre continuera d’être nécessaire car la guerre est plutôt une affaire de contrôle de la population et donc du contrôle du territoire ». Les soldats sont entrainés selon un cycle prédéfinit, afin d’être prêt en cas d’intervention notamment à l’étranger. Mettre diapo Au niveau de l’équipement et

UBS AXA HSBC Banque RAS Crédit Populaire Dexia Agricole Aegon AGF Aon Fortis BP Natexis Allianz 01/03 07/03 15/03 22/02 27/02 03/03 08/03 10/03 23/02 Euler Hermes Swiss Life CNP 27/03 01/04/06 01/01/06 22/03 04/04 JANVIER 2006 FEVRIER 2006 MARS 2006 Société Générale Crédit Agricole Banque Populaire Euler Hermes CNCE Natixis Dexia Aon UBS Aegon CNP AXA Allianz RAS HSBC Swiss Life ABN Amro BNP AGF Fortis 08/02 20/02 13/02 22/02 14/02 23/02 15/02 16/02 01/03 05/03 07/03

Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21 3.2. Adaptations mises en œuvre au niveau local 23  Au

CEF HER INSTITUT DE FORMATION HERMÈS CEFHER UNITE D’ENSEIGNEMENT : CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE SUPPORT DE COURS M. OMBEDE François Calvin Cabinet MSTG Consulting Group ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres. Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à

citoyen. Telle est la stratégie de « Social Innovation » de Dassault Systèmes (DS), dont la mise en œuvre a été accélérée il y a plus de deux ans par le déploiement global de la plateforme communautaire DS SwYm, à travers toutes les organisations du Groupe. Quelques entreprises se sont déjà engagées dans cette transformation 2.0 qui concernera demain les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. L'Entreprise 2.0 devient ainsi le catalyseur d'une innovation durable. Pascal Daloz est directeur

du risque Paris : Presses de Sciences-Po, 2008. - 294 p. ; 21 cm .- Bibliogr. p. 291-294. Présentation de la littérature en sciences sociales ayant rapport au risque en France, aux États-Unis et en Grande Bretagne illustrée à travers des études de cas (vaccin contre l'hépatite B, téléphonie mobile, sécurité alimentaire, etc.), la construction et la gestion des risques. Cette analyse est mise en relation avec les travaux qui traitent des transformations des territoires et de l'État. 363.1 BOR

(le nombre d’étoiles) permettant aux consommateurs d’échelonner la performance relative des véhicules sur cette dimension. Au fil de ce processus, la sécurité est devenue l’un des axes de différenciation stratégique des 2 constructeurs (cf. le cas de Volvo ou la volonté de Renault de se positionner comme constructeur le plus sûr de sa catégorie). En Europe, au milieu des années 1990, la crise de la vache folle et la prise de conscience au sein du public de l’utilisation de farines animales

GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

.................................................................. 3 Presentation du Groupe BMCE Bank Appartenance au Groupe FinanceCom.............................................................. 4 composition du Conseil d’Administration.................................................. 6 Groupe BMCE Bank dans le monde......................................................................... 8 Profil du Groupe .....................................................................................