Cas Hermes Gouvernance Du Groupe

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de

7/12/12 3.605,61 3.159,81 30/12/11 Les raisons du rebond Les gagnants Les pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de

expliquée par la différence entre les deux formes de financement (emprunt indivis et obligataire). Dans ce cadre, Shleifer et Vichny (1997) affirment que le niveau des informations diffusées par les entreprises dépend de l’incertitude des contrats de gouvernance des différentes formes de financement. Ces auteurs ont montré que lorsqu’une grande proportion des dettes est « indivis », le besoin d’une information publique est moins important puisque les créanciers peuvent exercer un contrôle direct de la gestion

science politique ou particulièrement la politique comparée recourt aux méthodes de sciences sociales comme la méthode comparative. Elle se définie comme une démarche scientifique, une opération intellectuelle qui implique une comparaison entre des cas qui différent sur une variable qui est à l’étude. Elle soutient l’argumentation du chercheur conférant son caractère de scientificité en permettant l’explication et l’interprétation. Sur le plan méthodologique, la comparaison se distingue par son utilisation

Laurent-Kogan, 2003; Bigot, Alibert, Foucaud, 2005), soit au contraire leur permettre d'acquérir de l'expertise dans un domaine précis (Sperandio, De La Garza, Michel, Specht, Uzan, 1997; Bobillier Chaumon et Sandoz Guermond, 2006). Dans ce dernier cas, l’utilisation des TIC distantes peut favoriser l'autonomie des clients usagers en leur permettant d'acquérir une plus grande maîtrise sur la gestion de leur situation personnelle (administrative et bancaire). Ces dispositifs permettent de trouver certaines

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE Mesurer la performance dU système d’information David Autissier Valérie Delaye Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une

dont la société actuelle est le résultat. Alors même que la communauté financière, inquiète des mauvais résultats, faisait pression pour que le groupe soit éclaté en de multiples sociétés indépendantes libres d'exploiter les différentes lignes de produits, le choix fut pris par le CEO récemment nommé, Louis V. Gerstner, de conserver l'intégrité du groupe. Le pari fait était que par une meilleure gestion du portefeuille d'offres de produits et services, IBM saurait mieux tirer parti de ses forces

pays. TABLE DES MATIÈRES Liste des principales abréviations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • La problématique de valorisation et de gouvernance financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • La gestion stratégique de projets innovants . . . . . . . . . . . . . . . . • Valorisation financière de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Valorisation pré-money

à certaines limites de la publicité .............................. 26  Deux nouveaux « moments de vérité » pour les marques .................................. 28  Le brand content accompagne l’évolution du management de la marque .......... 31  Les cas Seb et Citroën ........................................................................................ 32  Quelles sont les fonctions du brand content pour les marques ? 34  Animer le lieu de vente ..............................................

l’identification des sujets, des objets et des opérations effectuées par ces sujets sur ces objets. Il s’agit de donner un nom à une personne, à une carte graphique, à un document, à un paquet IP. Un sujet qui n’a pas de nom est anonyme. Dans ce cas, le sujet ne peut être tenu responsable d’une action fautive. Un sujet peut avoir un pseudonyme (un alias) : il cache alors son vrai nom, mais reste responsable des actions qu’il pourrait exécuter sous son faux nom ; ƒ l’authentification, c’est-à-dire