Cas Hyper March

libre service, discount). Le confort, le quotidien, les pratiques sexuelles, tout semble "en révolution". Individualisme et hédonisme sont les maîtres mots. Cycle 3 : 1980 jusqu’à nos jours. Le système est moins hiérarchisé, plus dérégulé, hyper-segmenté, hyper-individualisé. Le consommateur devient turbo-consommateur, zappeur, mobile, imprévisible. Lipovetsky parle de consommation "émotionnelle", le cycle 3 étant parallèlement placé sous le signe du bien-être, de la santé, de l’authenticité. Le marketing

engendrer de nouvelles stratégies : * Multi canal : e-commerce (internet) : le commerce de proximité doit être intermédiaire de livraison entre les sites et les clients (cdiscount et casino), cela permet de regagner des clients et des parts de marchés. * Stratégie de diversification : on élargit son portefeuille d’activité : des canaux de distribution : apparition de nouvelles technologies, bornes interactives, centres d’appels, internet. * Stratégie de différenciation : apr rapport a

l’investissement de la technologie et à la recherche. Enfin, Singapour est vu aujourd’hui comme un dragon hyper dynamique mais peu démocratique et qui garde des relations pacifiques avec les pays afin de bénéficier des avantages politique, géopolitique et économique. Le pays mène une politique économique qui lui rapporte énormément, en favorisant le libre-échange et la participation au marché commun de la communauté économique AESEAN (crée en 2015). Elle est devenue le 2ème plus gros investisseur

Carrefour City…. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 475 000 collaborateurs. Un distributeur international : pionner dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le groupe déploie aujourd’hui son activité sur 3 grands marchés : l’Europe, l’Amérique Latine et l’Asie. Présent dans 30 pays, il réalise 52 milliards d’Euros de son chiffres d’affaires hors de France ; avec un total de 8006 magasins en propre et 15 430 sous enseigne. Un distributeur français : 228 magasins

marques en danger… Les ventes de marques de fabricants en hyper et en supermarchés en France ont reculé de 4 % en volume en 2008, alors que les marques de distributeurs (MDD), dont le prix est en moyenne 25 à 30 % inférieur, ont progressé de 3 %. Aujourd’hui, les MDD représentent près de 30 % en volume de l’ensemble des produits de grande consommation1 vendus en hyper et en supermarchés. Cette tendance ancienne de prise de part de marché des MDD et premiers prix au détriment des marques de fabricants

portefeuille mondial de la marque Lipton. Bien installé sur le marché du thé, Lipton souhaite élargir sa cible aux plus jeunes et plus particulièrement aux enfants. L’objectif étant de lancer un thé aux goûts et aux des enfants à l’occasion du petit déjeuné A partir de l’analyse des actions menées et de leurs résultats, nous mènerons une réflexion sur l’opportunité ou non de lancer en France un thé chaud pour les enfants. ANALYSE EXTERNE I. Le marché du petit déjeuner A. PESTEL Socio-culturel : Importance

Aucune personne n’ignore l’importance de passer un stage, car il nous conduit à une bonne compréhension pratique de tout ce qu’on a appris dans la période de formation et nous permet de forger une personnalité apte à communiquer et à s’intégrer dans le marché du travail. J’ai passé mon stage au sein de la société MARJANE à Meknés. Un Agent Technique vente (ATV) ? Est avant tout un professionnel de la commercialisation qui exerce son métier

quinze prochaines Introduction : Depuis quinze ans, on a eu de gros modèles de marketing stratégique. - Modèle 1 (+ ou – les années 1990) : Une entreprise= une enseigne= un format impliquant efficacité et simplicité. Par exemple : Auchan= Hyper - Modèle 2 (+ ou – les années 2000) : Le distributeur protéiforme (changes de formes tout le temps : une enseigne peut avoir plusieurs formats différents. L’enseigne peut-elle avoir une marque ? Exemple : Carrefour market, Carrefour city, Carrefour

comptabilisation des programmes de fidélité des clients Synthèse Cherchant à créer une relation pérenne entre le consommateur et l’entreprise, la fidélisation est aujourd’hui pour de nombreuses entreprises une priorité pour contrer la concurrence sur des marchés saturés. « Les sommes consacrées à ces fins sont considérables et peuvent atteindre jusqu’à 60% du budget marketing»1. Selon les stratégies de fidélisation de la clientèle employées par les entreprises, les avantages octroyés aux clients peuvent prendre

immédiate (EMS) ou différée (Ebusiness, VPC) Lieu de vente : magasins, domicile, marché, usine Assortiment : spécialisé ou non , genre de produit mis en vente par le distributeurs. Degré indépendante : indépendant, associé exemple Leclerc, concentré exemple Groupe Auchan Taille : celle que l’on retient principalement mais ce n’est pas la seule Les critères de différenciation les plus retenus : - Les cas de l’assortiment : Spécialisé ou non Alimentaire ou non (GSA) Large (GMS=