Cas Hyper March

équipements et son matériel. 4. Les Directions de la SNCFT: Pour assurer cette activité la SNCFT compte sur ses Directions : * Direction commerciale : Elle s’occupe du suivi de vente. * Direction informatique : Elle est responsable de la bonne marché de l’informatique au sein de la société (sécurité réseau, maintenance et base de donnée). * Direction du personnel : Sa mission est de s’occuper des affaires du personnel, de ses affaires sociales et médicales. * Direction financière : Elle

centrale de la théorie des choix du consommateur illustre assez le principe selon lequel , en économie de marché , le consommateur : dispose et exerce une faculté majeure : Pouvoir choisir et choisir sur un marché concurrentiel[1]. dispose de ressources ( ou revenu , ou budget selon les différentes écoles ) qu'il peut dépenser sur un ensemble de biens et services disponibles sur le marché. Sous l'hypothèse de rationalité , l'allocation optimale des ressources est réalisée en tenant compte des

votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier

Devoir n°1. Etude de cas «NESPRESSO» Question 1. les différents acteurs qui interviennent sur le marché du café en dosettes sont: -Les acteurs de l’offre: Les fabricants : Maison du Café, Legal, Segafredo, Lavazza, Jacques Vabre, Kraft Foods, torréfacteurs qui vendent sous marque de distributeurs (produits Auchan, Carrefour…) Les distributeurs: hyper/super, sites Internet,les magasins Nespresso. -Les acteurs de la demande: Les Consommateurs de dosettes : membres du Club Nespresso, « jeunes de moins

commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs

LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive

MKO Année 2011 easy Shop Sommaire I. INTRODUCTION 2 1. Recherche de l’innovation 3 2. Vérification du concept innovant (sites web, mots-clés) 3 II. MARKETING STRATEGIQUE 5 1. Le Marché 5 2. Nôtre cible 6 A. GMS/GSS 6 B. Les fabricants de charriots 8 C. La population qui fréquente les supermarchés 8 3. La concurrence 9 4. Prévision des ventes 10 III. Marketing opérationnel 11 1. Présentation de notre concept 11 2. Le Prix 15 3.

différentes. Ainsi, Géant et ses 121 magasins font 8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits Casino et des premier prix. De plus, la palette des services associé est complète (finance, billetterie, etc.). Cependant, les hyper sont une des faiblesses du groupe et ne rivalisent pas avec Carrefour, Leclerc ou Auchan. Les Casino Supermarchés sont au nombre de 1252 dont 69 franchisés. Ils proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence

Chapitre 1L’offre et la demande : un modele de marché concurrentielExercice 1Dans chacun des deux cas suivants, vous indiquerez : a. quelle est la courbe affectée par l’événement (offre ou demande) et dans quel sens elle varie (hausse ou baisse)b. quel est le facteur d’offre ou de demande à l’origine de ce changementc. quelles sont les conséquences de ce changement sur le marché (en 3 étapes)d. Faites une représentation graphique des 3 étapes d’adaptation du marché.1. Comment les événements suivants

sensibilisation, prévention, protection prisme = politique et administration la compétitivité économique espace de référence = entreprise et mondialisation réalités perçues = SWOT vision de l’économie = compétition internationale grille d’analyse = marchés valeurs = performances, innovations culture stratégique = offensive et défensive posture stratégique = compétitivité, rentabilité pratiques dominantes = veille techno & concurrentielle, lobbying, benchmark prisme = économique libéral la diplomatie