Cas Hyper March

s’est accéléré et a permis la mise en place d’interconnexions spatiales, assurant ainsi une meilleure intégration des territoires dans un marché désormais mondialisé, elle est l’œuvre de nombreux acteurs [phrase de transition]. La mondialisation met en jeu des acteurs puissants et variés [phrase introductive]. Les grandes entreprises qui interviennent sur le marché mondial sont les acteurs majeurs de la mondialisation : ce sont les firmes multinationales qualifiées parfois de « transnationales » (FTN)

d’urée nécessaire à la plupart des camions, autocars pour le traitement en continu des gaz d’échappement afin de limiter les émissions polluantes. Prix : un politique prix concurrentiel * L’enseigne ne cherche pas à s’aligner sur les prix cassés des hyper * Les prix sont supérieurs à ceux de la concurrence (5 à 10 % de plus). Place (distribution) : un circuit de distribution court * Partage du territoire entre les deux familles (est/ouest) pour une meilleure gestion de la distribution

sources :) Etude de cas : Le marché des whiskys « Au cœur des Terres du Clan Campbell » Sommaire I – Le marché des whiskys a) Tendances b) Segmentation c) Saisonnalité d) Structure de vente par circuit de distribution p.6 p.6 p.6 p.7 p.7 II – Clan Campbell a) Tendances b) Parts de marché c) Analyse des ventes d) Analyse de la demande III – SWOT et recommandations a) SWOT b) Recommandations p.8 p.08 p.09 p.11 p.11 p.17 p.17 p.17 I – Le marché des whiskys A) Tendances

au travail Thèmes : Objectifs  -Expliquer ce qu'est le harcelement au travail -Qui sont les personnes visés ? - Document 1 : le cas d'une salariée dans un service administratif Document 2 : Exemple de mesure de prévention du stress au travail Document 3 : Cas d'un jeune fonctionnaire Français Document 1 : Mauvais stress au travail : le cas d’une salariée dans un service administratif « Le matin, quand je pense à ce qui m'attend, ça m'affole déjà. Je suis constamment interrompue

lancement d’un produit sur le marché de l’alimentaire. Pour notre cas marketing de 2ème année, il nous a été demandé de développer un produit innovant dans l’un des marchés suivants : - le marché de l’High Tech - le marché de la santé et du bien être - le marché du jouet - le marché de l’agroalimentaire Nous avons donc dû choisir une entreprise pour laquelle travailler et un produit à créer. Puis, il nous a fallu étudier avec précision le marché sur lequel nous avons

d’achat • Les métiers de la distribution • Le rapport de force entre la marque et les enseignes • L’accords commercial • Introduction à la négociation I. Les échelles de magasin 1. L’hypermarché • Carrefour hyper • Centre Leclerc • Auchan • Géant casino • Cora • Hyper U • Intermarché Supérieur à 2500 m² 2. Le supermarché • Monoprix • Carrefour Market • Simply Market • Super U • Intermarché super • Match De 400 à 2500 m² 3. La proximité • Franprix • Carrefour City / Express • Monop

(kwashiorkor). Dans certains cas, les troubles sont liés à des troubles psychologiques qui aboutissent à une surconsommation (boulimie) ou à l’arrêt de consommation (anorexie). Il existe également les maladies liées à l’intolérance de l’un ou de plusieurs constituants alimentaires, par ex au lactose, aux protéines du lait de vache, au gluten, au fructose…). Ou de type allergique (manifestation/ réaction du système immunitaire). Les conséquences d’une alimentation hyper-lipidique : Un excès de consommation

les opportunitées. Dans le cas présent il est demandé de relever uniquement les opportuniteés. Pour Solifruit cette grille donne les éléments suivants : Pôle environnements | | Politique | Programme des pouvoirs publics en France et en Europe pour promouvoir la promotion de fruit frais et jus de fruit. | Economique | La consommation des jus de fruits ne cesse d'augmenter : 24,6 litres/an en France, 37 litres/an en Allemagne. Le marché est très large, il couvre toutes

% du CA) 7 Les marchés et salons (20,6 % du CA) 7 Les épiceries fines (15 % du CA) 8 La vente sur Internet (6,8 % du CA) 8 Les Comités d’entreprises (5,2 % du CA) 9 1.3 L’évolution du « business model » de L’entreprise 9 1.4 Situation Géographique et Zone de chalandise 10 2. L’environnement de l’entreprise 12 2.1 Manger locale : Une nouvelle tendance de consommation 12 2.2 L’augmentation du prix du miel 12 2.3 Le marché du miel en GMS 13

Cas LORINA Analyse SWOT : Analyse externe : Analyse interne : Ventes / résultats : France : CA environ 20 millions d’€, résultat net : + 700 000 €, + de 7% d’augmentation des ventes. Hors France : Etats-Unis : + 50% (2007), progression de 20% pour le Japon. 30 pays hors France représentent 38% du CA dont 40% de part de marché aux USA et 20% en Asie. CA / produit : 55% CA : Nature (2008) 9% CA : Aromatisées 27% CA : Double Zeste (+ vendue en France) 7% CA : version light 3% :