Cas Ikea Chaine De Valeurs

ou directe) jusqu'à l'acquisition d'entreprises implantées localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de

Microsoft Word - Document1CAS MENUISERIE SAINT CE DOSSIER COMPREND :  Présentation du cas  Présentation de l’entreprise  Présentation du personnel  Politiques commerciales  Eléments financiers  Eléments du marché 2 CAS MENUISERIE SAINT - BARDEAU Présentation de l’entreprise Présentation du personnel commerciales BARDEAU 3 Vous êtes un jeune ingénieur qui a travaillé en Alsace pendant 3 ans dans le secteur de la métallurgie. Vous souhaitez revenir

Les facteurs d’hygiène correspondent aux besoins de niveau 1 et 2 (primaires). Les facteurs motivationnels jouent sur les niveaux supérieur (implication des gens dans l’entreprise, tout ce qui fait que la personne sera épanouie et générera plus de valeur dans la structure) Est stratégique toute démarche qui repose sur : * La définition de buts à long terme * La détermination des moyens pour les réaliser (planification de l’engagement des ressources) Est stratégique toute décision qui

consommateur apparaît comme un luxe bien peu de circonstance (et de fait, même les maisons de luxe ne sont pas totalement épargnées par la récession...) - La fonction gage de qualité: même si on admet le caractère qualitatif substantiel qui fait la valeur différentielle des marques (par rapport à un générique), le repli sur les gammes inférieures apparait comme une stratégie congruente avec l'instinct de survie économique et la préférence pour le système D - La pertinence stratégique de la marque

Globalisation production globale et structure globale * Intégration horizontale transversale * Intégration verticale transversale : organisation en chaine * Intégration verticale horizontale : organisation en grappe * Les modalités de gestion transverse : l’entreprise cherche à répondre aux demandes des clients : création de valeur aux yeux du client (qualité, rapidité, innovation fréquente …) ------------------------------------------------- CHAPITRE 3 LES THÉORIES MANAGÉRIALES

SEBAA ( centre commercial MARJANE AIN SEBAA qui sera 6° magasin de Casablanca)  2004 : Extension de la centrale sur une superficie totale de 15 000 m2. et KIYTEA s’installe à BENI MELLAL et Safi. Eté 2004 : Ouverture du premier magasin de la chaîne K shop à Casablanca  2006 : L’activité export se développe à travers 7 distributeurs en Afrique : Sénégal, Mauritanie, Burkina Fasso, Niger, Gabon, Cameroun et Lybie… Le réseau K shop compte désormais 15 points de vente. zineb ferricha Page

de télévision (qui peut être associée au télémarketing: le client peut appeler un n° pour poser des questions ou passer commande) Jean-lou POIGNOT - Développement des Ventes 02/07/2009 10 LE MARKETING DIRECT Cas particulier d l’Internet i li de l’ Permet de mettre en valeur les produits, D’inclure un aspect ludique, p q , D’offrir des conseils et services supplémentaires. pp 02/07/2009 Jean-lou POIGNOT - Développement des Ventes 11 Le préalable à toutes actions de p Marketing

lieu dans et hors de l’organisation. 2. COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE ET COMMERCIALE • La communication institutionnelle : l’organisation communique sur son identité, ses valeurs, ses engagements. L’objectif est de valoriser son image auprès des partenaires internes et externes. Par exemple, partenariat (Ikea avec Unicef). Elle est mise en œuvre assez fréquemment selon les organisations, et notamment lors des campagnes de recrutement ou des situation de crises. • La communication commerciale

Session 5 - 1 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires

DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE .................................................................................................................... 7 B. L’INTEGRATION DE LA CHAINE DE VALEUR SELON ZARA......................................... 7 1. Un système d’information puissant............................................................... 7 2. La chaîne logistique