Cas Ikea Chaine De Valeurs

vestimentaires (effet de mode), - l’introduction du sport en tant que style de vie. Aujourd’hui, le sportswear incarne un véritable style de vie revendiqué par les clients , non plus pour son unique fonctionnalité mais pour une adhésion à certaines valeurs et la revendication d’un état d’esprit spécifique. Nous pouvons enfin noter que le sport représente en 2004 le deuxième secteur concernant les dépenses « loisir » des ménages (Source Observateur Cetelem 2004/pays France) Marché Évaluation 2004

concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents dans lesquels il s'agit d'une démarche plus ponctuelle et exceptionnelle. Les méthodes traditionnelles de diagnostic considèrent le système d'offre de l'entreprise comme étant constitué de plusieurs « activités

argumentation à trois niveaux pour justifier la pertinence de leur modèle : - un niveau économique avec notamment les développements relatifs aux théories du capital humain et de la croissance endogène, - un niveau organisationnel avec le thème de la chaîne de valeur virtuelle », - et un niveau stratégique avec la théorie des ressources. Le poids croissant des actifs intangibles (brevets, recherche et développement, clientèle, ….) dans les entreprises des pays les plus avancés indique que le capital humain

accrue des marchandises et des services à l’échelle planétaire (en 2000, les flux internationaux portent sur 28% de la production mondiale contre 14% en 1970). Le commerce international s’est considérablement accru depuis le milieu du XXe siècle, la valeur des exportations passant de 9% du PIB en 1950 à 26% en 2002. La libéralisation des échanges, la révolution des transports (hausse des trafics aériens et maritimes de 40% depuis 90, coût du transport maritime divisé par 2 et celui du transport aérien

REIMAN (L2, MIAGE) Théorie des organisations 1946-1958 2009-2010 Sommaire 1946-58 : Le contexte historique 3 Dans le Monde En France Herbert SIMON 11 Bibliographie La rationalité limitée Etude de cas: les missiles de Cuba Les étapes de prise de décision Organisation et rationalité de décision Critiques Peter DRUCKER 19 Biographie L’école Néoclassique Les mathématiques, nouvelle approche de l'économie Principes généraux

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

finances, de ressources humaines, de création de nouveaux produits La technologie : compétitivité de l’entreprise ou du couple produit/service, et du processus de fabrication * 5. Les critères complémentaires: La chaine de valeur : toute fonction de l’entreprise doit contribuer à la Valeur Ajoutée globale Analyse des compétences = facteurs de succès Analyse de chaque domaine d’activités fonctionnelles ou de soutien (DRH, R&D, Achats, Marketing stratégique, administration et finance, DG) Analyse

. . . . . . . p.11 5. Relations intergénérationnelles : jeunes/seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 6. Conséquences et sentiment des seniors.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 7. Deux cas d’entreprises : Octalia et Axa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 PARTIE 3 : Quelles solutions pour l’avenir ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 1. En France:  . . . . . . . . . . . . . .

ici on est certains que ces couleurs plairont et seront parfaitement en accord les unes avec les autres. Ici Levis vise un public soucieux de la déco mais moins extravagant plus timides qui préfère appartenir à un groupe dont il est sure de la valeur. Disney Collection La gamme pour enfant de Levis, toutes ces peintures portent le label ‘Kids Quality’ et sont résistantes et lavables. Ici Levis propose de recréer l’ambiance de différents mondes de Disney, grâce à des laques et peintures ainsi

se résumait à l'organisation de la production. A partir des années 60 on élargit le champ de cette direction, pour se questionner sur la politique générale de l'entreprise. Les premiers cours de stratégie reposaient principalement sur des études de cas avec assez peu de théories et progressivement des modèles ont été mis en place. I. Définitions Cf. JOHNSON et SCHOLES quant à WHITTINGTON et FREYOT ils ont fait la traduction française de l'ouvrage "Stratégie". La stratégie est l'orientation à